不同企业TPM管理维修策略

新益为5S咨询公司概述：不同企业产品作业运作机制类型不同，企业设备的“TPM管理维修策略”也不同。不同的企业，其产品作业的运作机制类型的不同，企业在实施设备检修时所采用到的“TPM管理维修策略”也不同。下面，试从各类企业产品作业线的停机时间和设备停产检修的情况，来看分别选用的“TPM管理维修策略”。

TPM设备点检前的五项准备

新益为6S咨询公司概述：TPM设备点检是企业开展TPM设备管理中必不可少的一环，TPM设备点检可以说是一项日常工作，也可以说它是周期性的计划工作，但不管怎样，我们在开展TPM设备点检时都必须做好这五项准备工作。

目视管理与TPM管理的结合

新益为6S咨询公司概述：在TPM管理中，设备目视化管理绝对是不可替代的一把现场改善利器，目视化管理的作用在此不再赘述，我们来聊聊TPM管理是怎样运用目视化的。

发现并处理TPM管理中的设备异常

新益为6S咨询公司概述：在TPM管理推进过程中，“发现异常”是指作业人员全方位调动五感，找出“与平时不同”的处所。进行该活动时应组织全员参与，使设备恢复至原始的正常状态。

TPM设备管理自主维护分布式诊断

新益为5S咨询公司概述：众所周知，任何企业推行任何一项管理系统都需要分步实施，一步一步满满来，原因是循序渐进，利于员工接受适应，也可以发现其中的不足以待改正。但这些都是普遍适用的理由，那么TPM设备管理分步实施又会有什么不一样的理由呢？

TPM管理需要员工自觉自律

新益为5S咨询公司概述：TPM管理的中文释义为全员生产维护，顾名思义，这是一项全员参与的活动。这就涉及到一个问题，那便是员工的自觉性与自律性，由于员工的素养、习惯各有所不同，为TPM管理的开展也带来了诸多不便，那么我们应该怎样让员工在TPM管理活动中自觉自律呢？