精益生产下的快速换模如何做？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的（Just In Time）生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率，称之为精益生产。

如何在精益生产下开展安全管理？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

你知道物流与精益生产如何融合吗？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

你知道精益生产的作用是什么吗？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种用来组组和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统。与过去的大量生产方式相比，这种系统只要求较少的人力投入、较少的占用空间、较少的资金投入和较少的生产产品的时间，较少的质量缺陷而能够精确的满足客户的需求。

你知道精益生产的优越性吗？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

你知道精益生产是什么吗？

新益为精益生产咨询公司概述：20世纪80年代以来，一些国家非常重视对丰田生产方式的研究，将丰田生产方式定义为精益生产，并将其应用于生产管理。首先推广应用在汽车行业，如美国的通用汽车，接着其他产业也认识到精益生产的重要性，开始实施精益生产。