新益为精益管理咨询公司概述：企业要实现自身盈利、保持企业稳定发展，就要用精益管理向内部挖潜。实践中，我们运用“目标引领、完善标准、明确责任、过程考核、结果确认、循环升级”的管理公式，积极推进精益管理，探索出了推进精益管理的“三项抓手”。

精益管理咨询

一、目标引领、完善标准、精益求精的文章是实现精益管理的抓手之一

管理的核心是对人的永恒管理。精益管理是通过使用各种管理工具，最大限度地提高人的效率，从而实现生产力的发展。

一是统一价值观，树立人与企业共赢的愿景和目标。建立三级愿景建设。公司愿景是打造“上级信赖、同行尊重、市场认可、员工自信的企业，为广大员工创造美好生活”；抓体系标准化部门”；基层团队的愿景是打造“担责、合规、务实、高效、独立运作的铁杆基层团队”。通过愿景建设，将全体员工的思想统一到精益管理的发展上。

二是岗位数量固定，建立了所有员工职责明确的岗位标准。对所有员工进行岗位胜任力评估。一线人员按岗定岗，实行岗位变动、薪酬变动，保持团队和团队的相对稳定。二线职责分门别类、按工作量确定，严格控制用人规模，实行“一专多能、选人择业、绩效考核、动态管控”。机构按职能分工组织，简化流程，明确职责，根据上级机构职能优化调整内部部门职能，实现精准对接。通过固定岗位和人员，可以细化管理人员、强化技术人员、专业化操作人员。团队数量与市场和设备相匹配。

三是薪酬驱动，建立“四位一体”的工作考核体系。“四”是指每月四个考核模块；“一体”是指全体员工的业绩。静态工资动态支付考核占比10%，考核出勤率和工时，兑现基本工资，提高员工出勤率和责任感，做与不做的问题是相同的。基层基础设施建设考核占20%，覆盖所有工作环节，促进基础工作能力提升，解决多做少问题。

二，明确责任、流程管控，创新做好经营管理工作，是推进精益管理的第二个抓手。

德国工程师指出，中国工厂的151种垃圾不仅是一个问题，也是一个整改的方向。精益管理就是控制业务流程，最大限度地发挥资源的效能，创造最大的经济效益。

一是明确市场责任，合理配置战略资源。坚持开拓海外国际市场争取工作量，推进国内外同步管理和综合考核，提高国际人才储备梯队。优化国内市场战略布局。高端市场集中装备、技术和其他资源开拓市场中部市场打造高端市场培训支撑基地侧翼市场依托特色技术获取工作量钻机团队优势互补挖掘潜在市场效益空间。

二是明确企业责任，政策驱动自主创新。一线实施“战区主战、军队主体建设”。区域市场项目部作为责任主体，负责市场开发、技术集成、设备保障等工作，以及协调资源和匹配工作量。通过“一队两机”、内部劳动力输出、资源共享等措施，实现设备、人员、物资等资源根据市场需求的互补流动。二线提倡“管管分开、自负盈亏”。按专业设置二级科室，实行“管管分开、用户主导、效益优先、自主完成、有偿服务、有偿付费”，借助社会共同资源完成保障服务。

三是明确管理职责，定制管理制度。发现不符合精益管理要求的标准，开展“决策层、管理层、执行层”的管理评审，升级管理工具，提高管理标准的活力和管理制度的有效性，推动公司从“生产型”向“经营型”转变。

三、确认成效，循环升级，努力打造“安全、优质、高效、自主经营”的铁人型团队，这是推进精益管理的第三个抓手

“上面千条线、下面一根针”。基层队伍最小单位和基层团队的能力是检验精益管理成败的重要指标。

一是用自己的标杆确认井的成果，提高施工效率。以“技术模板预设和实际执行评估”控制技术措施。以“周期倒置、周期现实评估”控制生产运行。以“成本计算和成本现实评估”控制成本消耗。通过对标，可以有效控制基层工作效率、经济效益和工程质量。

二是以业绩对标确认经营成果，挖掘潜在经济效益。推进月度成本“三确认”机制。确认工作量，并在现场写下额外的工作量；确认物资消耗情况，核实基层团队每月消耗情况；实施团队业务绩效排名。井队进行业务梳理，根据工作量的完成情况、节省的固定成本、实现的利润，考核结果计入奖金，兑现给井队。全年对利润超过20%的井队进行升级兑现，优先提拔先进队基层干部，鼓励“多劳多得”。

三是对标确认生产结果，提高生产效率。实施基层队伍“对标”排序。对标生产时效、运营计划、停机时间等；每周分析报告，发现不足，制定措施，优化生产组织，提高生产时效。落实基层队伍产能排名。每月按工作量完成情况、生产及时性、甲方满意度等进行排序，由顶井团队优先处理工作量。

推进精益管理的有效抓手是什么？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。