新益为精益管理咨询公司概述：精益管理是一项全面性的工作，是需要始终坚持、不懈推动的系统工程，烟草行业要把精益管理作为一项重点工作，常抓不懈，久久为功，不断提升员工精益理念，加强精益课题的研究推广力度，建立健全精益成果评价体系，真正用精益管理的工具、方法实现降本增效，推动行业企业管理实现高质量发展。

精益管理咨询

一、烟草行业推进精益管理的意义

1、精益管理是国企管理升级的必由之路

精益管理的目的是消除浪费，优化业务流程，挖掘提高效率的潜力。管理可以实现企业管理更加精细化，业务流程更加规范化。近年来，党中央、国务院对国有企业管理提出了具体要求，要求国有企业充分发挥市场资源配置的决定性作用，促进提质增效。对此，烟草企业积极响应，全面推进行业精益化管理，降低企业成本，提高企业效益，有效提升企业市场竞争力。

2、精益管理是烟草企业降本增效的必由之路

烟草业作为实体经济的重要组成部分，在国家宏观经济发展中发挥着重要作用。一方面，它负责财政，另一方面，随着卷烟消费需求的下降，实现经济运行的可持续发展面临巨大挑战。基于这些矛盾和问题，烟草行业只有不断深化市场化改革，不断提高内部管理水平，开展精益管理，杜绝各种浪费，增强自身发展能力，才能获得更强的发展动力和为企业提供可持续的高质量。

3、精益管理是推动企业管理升级的必由之路

烟草行业历来重视企业管理。近年来，通过各种管理方法的引进和管理手段的推广，企业管理水平不断提高。质量管理体系、对标管理等管理工具的引入，有效优化和规范了各项业务流程，为企业管理打下了坚实的基础；然而，在市场风险、法律风险和政策风险加大的形势下，烟草行业也面临着新的挑战和矛盾。对此，必须及时引入新的管理理念和管理方法，激发企业管理活力，实现企业管理水平的提升。

4、精益管理是提高员工素质的重要途径

精益管理是对所有员工的管理，每个员工都可以参与在福利管理过程中。通过对精益理念、精益工具、精益方法的理解和应用，帮助员工提高综合管理水平和业务能力，促进人力资源的持续优化，促进企业核心竞争力的提升。

二、烟草商业企业精益管理存在的问题

目前，烟草商业企业的精益化管理虽然取得了一定成效，但在推广过程中仍存在一些误区和盲区，主要体现在：

1、精益管理与其他管理方式的融合度不高

近年来，烟草行业实施了质量管理体系、对标管理、标准化建设等管理办法。这些管理方法不是孤立的。它与精益管理齐头并进。在实际工作推进中，部分员工单方面认为精益管理涵盖了其他管理方式，只从卷烟营销、物流管理、基础管理、烟叶生产等单一方面实施精益管理，并未延伸到所有业务。

2、精益管理研究深度不够

自开展精益管理以来，烟草企业通过一卡改进、六西格玛法、QC小组活动等方式全面开展精益改进。解决了企业发展的瓶颈问题，取得了较高的经济效益和社会效益。但项目推广程度不够高，项目成果转化率不够高，成果固化度有待加强。

3、精益管理理念有待进一步推广

精益管理的推进离不开公司每一位员工的积极参与。认为精益管理是企业管理者的职责，参与的积极性和积极性不高，习惯于按照固有的工作经验和工作习惯开展工作，阻碍了精益管理的有效推进。

三、推进精益管理的措施与建议

结合工作实践，精益管理应从以下几个方面进行。

1、管理理念转变

思想是行动的先导。企业要对全体员工进行精益管理培训，引导全体员工立足本职工作，思考降本增效的好思路。寻找优化方法，收集成本控制和消除管理浪费的合理建议，加大精益理念的宣传，普及降本增效的诀窍和方法，引导员工树立消除浪费的观念，培训宣传，营造全员学精益、懂精益、用精益的良好氛围。

2、加强精益项目研究

精益项目是精益管理推进的有效载体。烟草行业在选题时应根据要解决的问题类型选择合适的项目研究工具课题是在“深挖病根、对标先进标准、找准症结、聚焦问题、对症下药”的指导下设立的。在选题上，要从企业管理的薄弱环节入手，围绕卷烟营销、垄断经营、烟草生产、综合经营等领域，着力挖掘内部潜力，降低消费，提高产品质量和服务。

3、加强精益管理人才培养

企业在推进精益管理过程中，要充分发挥精益骨干的“头雁效应”，建立企业精益管理人才库，通过人才梯队建设，不断带动全员参与精益管理发展。首先，企业要围绕卷烟营销、专卖经营、企业经营等核心业务工作，建立健全精益人才班组建设机制，明确企业发展对人才的需求，从企业中选拔精益人才，并携带开展有针对性的培训。

烟草企业精益管理工作如何思考？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。