新益为精益生产培训公司概述：实施精益生产，有效导入精益生产方式，不仅有利于企业管理模式创新，更好地实现管理目标，增强企业核心竞争力，更有利于提升企业管理创新能力，促进企业健康发展。

精益生产咨询

一、精益生产的作用和意义

随着《改变世界的机器》一书在全球范围内的出版，精益生产（lean Production）这个词越来越为人们所熟悉。在制造业生产方式的基础上发展起来的，是一种有效降低企业成本、增强客户满意度、提高产品质量、提高企业生产效率的生产方式，内在动机和基础，精益生产的两大保障体系是自动化和准时化。精益生产的关键是改进和持续改进，这是一个不断创新的管理过程。

精益生产的基础是建立科学的管理体系，优化管理组织，塑造先进的企业文化，不断创新管理理念，进一步开拓服务市场。精益生产的特点是追求卓越，不断改善生产环境，杜绝浪费。世界上很多大企业都在引进精益生产，中国汽车制造业率先引入精益生产，由于精益生产的高度先进性和优越性，目前国内一些工业钢厂也在推广和应用精益生产，推动企业管理创新的新活力。

二、精益生产在企业管理创新中的作用

随着市场竞争的日益激烈，在竞争激烈的市场环境中，企业参与竞争的最大资本是企业管理、企业生产效率，而精益生产是提高管理创新能力的基础，是企业提升管理能力的重要手段。促进企业管理目标的实现，对企业管理创新具有重要作用。

改进和快速积累是企业管理创新的基础。通过塑造全员参与的文化，规范和提高企业的现场操作能力，最大限度地发挥员工的智慧，促进企业的精益生产，实现企业管理目标。通过开展各项精益生产活动，也为企业管理创新提供了条件，更有利于企业员工以英雄的心态工作，从心底里认识到精益生产的重要性，从而在企业的生产过程中，不断发现和解决问题，进一步巩固“精益生产”模式，不断推动企业管理创新。当然，商业管理创新需要不断积累，是一个渐进的过程。

管理创新的基础越好，积累的程度越高，管理创新的能力就越强，从而进一步提升企业的竞争力。可以说，精益生产在制造企业管理创新积累过程中发挥着不可替代的作用。没有精益生产的支撑，即使是那些高科技产业也只是一味追求技术创新，缺乏有效的管理创新，企业的活力也难以增强。难以发挥企业技术领先优势，提升企业竞争力。

目前，大型制造企业基本都引入了精益生产，国内越来越多的企业开始学习精益生产，企业管理创新的积累也越来越丰富。可见，精益生产对企业管理创新能力的提升具有重要作用。

三、基于精益生产的企业管理创新路径

精益生产不仅是一种工作方式，而且对提高企业管理的创新能力有着巨大的作用。精益生产要求企业不断规范、改善和升级企业的生产环境，进一步优化企业的制度结构，提高企业人员素质。这种标准化、改进和改进，其实就是管理方式的不断创新，使整个企业得到系统的优化。优化后的人员组织和工作标准的制定，实际上是企业管理创新能力的提高。管理科学中有这样一句话，“你想推广什么，你必须评估什么”。因此，以精益生产为基础的企业管理创新也不例外，也需要一个以企业发展为核心的有效考核体系。当然，这个考核体系，要重点关注企业的总体目标和愿景。

精益生产需要绩效评估，不能脱离目标和愿景。我们应该更加关注目标和愿景，尤其是对团队的评估。实施情况，因为精益生产与绩效管理创新目标是一致的，只有两者相互协调，才能更有利于提升企业的核心竞争力。管理创新是不断完善管理理论、追求卓越的管理模式。基于精益生产的企业管理创新需要一套比较完善的规范和指导。

适应企业发展的管理创新模式，有效提升企业核心竞争力。在制造企业的生产管理实践中，融入精益生产管理思想对于促进制造管理创新能力的提升具有重要意义。基于精益生产的企业管理创新，首先要遵循精益生产的原则，这样更有利于提高企业管理创新能力。

通过引入精益生产的理念，让管理者和全体员工充分认识到精益生产的重要性，从而转变管理观念，让全体员工都支持精益生产，努力推动精益生产，把精益生产传达给所有人使全员在理解和认同精益生产的基础上积聚凝聚力，按照精益生产理念推动企业管理创新能力的提升，从而促进绩效管理体系的创新和更好实现管理目标。

精益生产企业管理如何创新？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。