新益为精益生产培训公司概述：在对业扩报装工作进行科学管理的时候首先需要工作人员对用电申请用户的用电情况做好各方面的记录，并且及时的存档，其次还要加快流程审批的速度，设计出符合实际情况的供电方案，最后要注意对整个业扩报装工作做检查审核，确保每个环节的质量，再确认完成后投入使用，这样就能实现供电企业业扩报装工作的精益生产。

精益生产培训

一、业扩报装

业扩报装是：接受客户用电申请，根据客户用电需求，结合供电网络状况，制定安全、经济、合理的供电方案。确定供电工程投资，组织供电工程的设计和实施，组织协调和检查用电客户内部工程的设计和实施，签订供电合同，装表接电，等是供电部门从申请用电到实际用电的业务流程的总称。简而言之，业扩报装的工作流程就是：受理申请——现场勘察——确定供电方案——受电装置设计审查——工程建设中检——竣工验收工程——签订供电合同——装表接电——数据存档。

二、供电企业业扩报装报告及安装存在的问题

1、验收效率低

现阶段，很多供电企业对业扩报装工作重视不够，对业扩报装重视不够，安装工作的相关流程已经科学规划，导致业扩报装工作效率低下。应用安装，导致很多客户对业扩报装应用工作不满意。供电企业工作人员在开展业扩报装工作时不重视，导致业扩报装工作失误较多，甚至延误，严重影响了验收工作的效率。

2、审稿进度滞后

在业扩报装的整个工作流程中，最重要的是流程审批和客户确认两大环节。流程审批和客户确认的进度在很大程度上关系到供电企业业扩报装的整体效率和实际执行效果。但现阶段，部分供电企业存在流程审核、客户确认进展缓慢等问题。供电企业在这两方面的落实上并没有下很大的功夫。能源用于用户用电量审核和申请受理，只会造成审核进度滞后，影响后续竣工验收和合同签订。

3、电路建设效率低

供电企业在开展业务拓展工作时，电路建设也是一个不容忽视的问题，其建设的效果和进度也严重影响业务拓展安装。整体素质和水平。现阶段，很多供电企业都由于缺乏专业的施工人员，施工人员的专业技能不强，不具备系统的理论知识和实践技能，整个施工质量无法保证。在实际施工过程中，电路的扩容和电缆的铺设都没有用专业的技术进行，也没有对电路施工的各个方面进行全面的审查，使电路施工的效果不符合要求。

4、竣工验收效率低

当业扩报装工作完成时，还没有真正结束。还要对后期施工进行检查监督，及时检查结果。但是，一些电力公司并没有严格按照实际要求开展竣工验收工作，甚至有的供电公司根本没有进行竣工验收。因此后期没有及时发现不合格的地方，影响了业扩报装工作的顺利进行，也严重影响了供电企业的声誉。

二、供电企业业扩报装工作中的精益生产方法

1、提高业扩报装人员意识，提升专业素质

供电企业没有做好业扩报装工作，其中一大原因是相关人员不够重视。因此，供电企业需要加大对业扩报装工作的重视，认真对待工作。在工作过程中，我们始终坚持客户至上的原则，充分考虑客户的意见，加强沟通，提高业扩报装工作的效率。

同时，还需要提高业扩报装人员的综合素质。一是强化理论知识，掌握更全面的行业拓展报告安装相关知识。业扩报装工作的每一道工序的操作都要有一定的熟练程度，能够快速准确地接受工作。供电企业可以通过对员工进行技能培训，开展相关讲座，丰富理论知识，提高专业技能。

2、全面提升电路建设效率

电路建设的质量、效率和进度，极大地影响着整个业扩报装工作的精益生产。因此，要全面提高电路建设效率，加强前期谈判管理，制定合理的建设方案。

①加强谈判前管理

供电企业在开展业扩报装工作时，需要做好前期准备工作，审核施工单位资质，施工材料、设备、人员等必须符合一定的要求。标准。同时，前期也要注意与用户的沟通与配合，清楚了解用户的实际需求和用电量，做好各方面的记录。

②制定科学合理的施工方案

为使供电企业的业扩报装工作高效开展，需要制定合理的方案，科学规划，确保建设方案符合具体实际，需要专业技术人员指导确保施工标准化。

③完善电力企业管理机制

供电企业只有完善内部管理机制，才能实现精益生产，提高效率。很多供电企业内部管理混乱，职责分工不明确，导致企业的业扩报装工作效率低，服务质量低。因此，供电企业需要从自身企业的实际情况出发，不断引进各种先进的管理机制、内部评价机制、监督机制、考核机制等，从各个方面科学管理企业的业扩报装工作。

供电企业业扩报装精益生产怎么做？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。