新益为精益生产培训公司概述：随着精益化生产方式在企业生产中的广泛应用，企业的发展越来越快，但由于企业没有根据精益生产条件，制定相应的人力资源管理措施，导致企业精益生产没有获得良好的效果。

精益生产培训

一、精益生产对企业人力资源管理的挑战

由于精益生产模式与传统的企业生产模式有很大不同，在精益生产模式下，对企业人力资源管理提出了更高的要求。

1、对人力资源综合素质提出更高要求

在企业的人力资源管理中，存在人力资源综合素质比较低的现象，公司很多员工经过简单培训后，上岗不熟悉公司规章制度。同时，企业员工的安全意识、工作责任感和职业道德不应该高。精益生产需要建设一支工作责任心强、综合素质高的队伍，一支纪律严明的人力资源队伍，要求企业不断提高人力资源的综合素质，从而为实现精益生产奠定良好的基础。

2、对人力资源的技能水平提出了更高的要求

在精益生产条件下，对人力资源的技能水平提出了更高的要求，但由于当前企业人力资源的技能水平比较低，在企业设备更新改造中，无法做到适应新环境的需要，造成人力资源流失现象。精益生产管理模式下，要求企业人力资源敢于学习新技能。因此，这就要求企业人力资源管理部门不断提高人力资源的技能水平，以满足企业精益生产的需要。

3、对人力资源创新能力提出更高要求

精益生产模式可以有效解决企业生产经营过程中存在的问题，减少企业生产中的资源浪费，降低企业的产量。成本，提高企业的生产效率。生产技术是企业可持续发展的基础。新环境下，企业需要不断创新自身的生产技术，而生产技术的创新不仅需要技术人员的参与，还需要现场工作人员的参与。可见，在精益生产条件下，企业人力资源需要更高的创新能力。

4、对人力资源的团队合作能力有较高要求

在精益生产模式下，企业的一线生产、自动化生产等环节需要不同的部门，相同的部门工作人员相互配合。如果发现问题，需要各个部门的员工共同解决，这对企业人力资源的团队协作能力提出了更高的要求。因此，企业人力资源管理部门需要不断完善人力资源。资源的团队协作能力，从而促进企业的可持续发展。

二、精益生产条件下的企业人力资源管理措施

1、加大企业人力资源综合培训力度

因为企业人力资源综合能力对精益生产模式的发展影响很大，因此，企业应加大人力资源综合能力的培养。企业应根据人力资源实际情况制定合理的培训内容，定期对人力资源进行培训，不断提高人力资源的技能水平、职业道德、工作责任心、创新能力和团队协作能力。

2、制定合理的激励措施

在传统的企业人力资源管理中，往往存在“重约束、少激励”的现象。很多管理者把企业员工当成管理对象，不去分析。员工对公司的满意度导致很多员工以消极的态度工作，甚至员工离职现象不断增加人力资源的浪费。因此，企业人力资源管理部门应根据实际情况制定合理的激励机制，将激励机制真正落实到实际工作中，将激励与员工的绩效相结合，从而有效提高员工绩效。

3、丰富员工的业务生活

在生产经营过程中，如果企业只注重生产管理，就不太关心员工的经营生活，或者长期占用员工的业余生活。如果员工加班，会大大降低他们的工作热情，降低他们对公司的忠诚度。因此，企业应积极为员工构建丰富的商业生活，建立图书馆，为员工提供丰富自己的机会，并设置相应的运动实施，为员工创造活动和锻炼的环境。

公司要定期举办各种文娱活动，有效缓解员工的工作和生活压力，为公司的发展创造良好的环境。从而为精益生产创造了有利条件。企业人力资源管理部门还应定期举办心理讲座，了解企业员工的内心想法，帮助员工解决心理问题，让员工全身心投入工作，从而有效促进企业的发展。

4、鼓励员工敢于创新

在建立有效的激励机制、丰富员工的经营生活的基础上，企业人力资源管理部门应鼓励员工尝试创新生产流程。如果这个过程失败了，管理者应该鼓励他们并帮助他们建立自信。只有这样，才能有效激发员工的创新积极性，才能实现企业的创新。企业应该高度重视员工提出的相关意见，因为员工提出的意见很可能是当前企业发展中的重要问题。企业只有高度重视这些问题，才能实现精益生产。

人力资源管理如何运用精益生产？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。