新益为精益生产培训公司概述：精益生产在我国实践了30多年成果显着但与发达国家相比差距明显，其原因是精益生产的实践不彻底，尤其是企业家精神对精益生产作用的认识不够。

精益生产培训

一、强烈的责任感和使命感是精益生产的动力

在丰田汽车公司成立之前，面对日本汽车工业前途未卜，丰田汽车公司创始人丰田喜一郎的父亲丰田佐吉毅然卖掉了自己的专利，并将所得收益交给了儿子支持自己的事业，并说：“我不知道丰田未来的生意会如何，但一定不要忘记用日本人的头脑和双手创造世界级的东西，这种精神绝对令人难忘。”正是因为受到了父亲超然的民族情结的感染，丰田喜一郎通过不断地探索和实践，创造了今天的丰田。国家利益和形象提升。现在中国企业缺乏这种责任感和使命感。很多企业不需要制造世界一流的产品，依靠中国巨大的市场仍然可以赚取一定的利润。

二、质量诚信质量是精益生产的基础

品质和诚信是指拥有卓越的品质和坚强的毅力，这不仅是每个员工的期望，也是一个企业家应具备的所有品质。现在我们强调中国制造2025，强调工匠精神，这不仅是每个一线工人的要求，也是每个企业家的期望。实现制造业的振兴和崛起，这不仅是每一位一线员工和工程师的责任，也是每一位企业家的重要责任。只有公司领导不断践行这种脚踏实地的品质，在实践中戒骄戒躁，为公司员工树立榜样，公司可以有更好的工匠氛围，让员工在自己的工作中更好的实践和创造。企业在学习和实践精益生产时，把这种扎实、稳健的品质作为工作的基本理念，将为企业的精益生产之路打下良好的基础。

三、创新精神是精益生产的方向

长期以来，创新精神在现代企业精神中尤为突出，它是企业精神的灵魂。管理大师熊彼特和德鲁克都把创业放在首位。根据熊彼特的说法，企业家从事的是“创造性破坏”；德鲁克认为，企业家“总是在寻找变革，应对变革，并以此为契机”，“创新是创业的特殊手段的体现”，都凸显了创新对企业家的重要性。生产方式本身就是一种管理创新，它创造性地提出了准时制、自动化生产，创造性地使用了看板、5S管理、TPM（全面生产维护）、TQM（全面质量管理）等工具。学科方面的大创新，这种创新精神贯彻到精益生产的各个方面。精益方法的核心灵魂是持续改进。

四、强大的进取精神是精益生产的关键

1945年8月，丰田喜一郎先生提出“三年赶超美国”的宏伟目标。这个目标口号激发了当时的丰田人继续突破创新，虽然三年没能赶上美国，但今天的丰田已经成为汽车行业无可争议的“领头羊”。丰田喜一郎有追赶美国的决心。对于丰田来说，这种强烈的进取精神是绝对无法抗拒的。不只是说说而已，所以他不断学习西方先进技术为自己所用，思考符合日本社会的汽车制造模式，并提出“准时制”的理念，指出大野耐一改革的方向。与当年的技术资源相比，远远落后于美国汽车业的丰田，在很多中国企业中的情况要好得多。然而，今天的中国企业家连说这种大话的勇气都没有。

五、培养企业家精神的有效途径

一、营造宽松公平的政策环境

精益生产的实施是一个漫长的过程。政策环境尤为重要，这是企业家精神得以有效发挥的重要条件。政府要为企业“解绑”创造宽松的政策环境，让企业家有更广阔的施展才华的空间。现在中国企业的一个明显特点就是海外投资的逐步增加。虽然国外市场的劳动力成本高于国内市场，但市场政策较为宽松，市场竞争机制较为完善，可优于国内企业。在地面上生存和发展。这反映出中国对企业的政策限制过多，严重制约了企业的发展。

2、营造良好的社会环境

这里的社会环境是创业组织的作用。行业组织形成的社交网络，可以实现企业家“边做边学”的模式。与同龄人的交流和竞争可以提高自己的素质和能力。多项研究表明，社会关系资本对提高创业创新主体地位具有正向作用。面对精益生产的复杂生产体系，一个人或一个企业的研究可能还不够。对于创业者来说，行业组织中的共享学习是提升的重要途径。因此，应积极创建创业组织，鼓励支持这些行业组织的活动。

3、提高创业承诺，营造创业团队文化

精益生产所需的企业家精神在许多丰田领导者和管理层中都很明显。他们完全的临场精神公司的精神不仅有对市场整体形势的概览，而且深入一线，在工作现场发现生产管理中的问题。丰田佐吉在一线生产出日本第一辆汽车，大野耐一在一线实现了准时化和自动化，丰田英二解决了丰田汽车的尾气问题，大幅提升了一线丰田汽车的质量。带领丰田走向巅峰。他们强大的现场精神正是当今社会所需要的，值得中国企业家深入学习和实践。

企业家精神对精益生产有何作用？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。