新益为精益生产培训公司概述：精益生产方式是一套运营管理实践的综合框架，以满足客户需求为目标，不遗余力地消除浪费、提高产品质量，力争拥有一个不做无用功的精干型生产系统。

精益生产培训

一、精益生产实施前后效益评价指标体系

从平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习成长四个维度，对比评估精益生产企业在精益生产前后的效益，我们可以详细了解效益的具体变化对企业精益生产前后的情况进行分析，并对企业生产经营过程中出现的问题提出建议。

首先需要构建基于平衡计分卡的精益生产实施前后效益评价指标体系。定量指标往往是针对财务维度设计的，定量或定性指标往往是针对客户、内部运营、学习成长等方面设计的。同时，各评价指标构成一个完整的体系，指标相互影响、相互关联。

二、企业实施精益生产前后效益评价流程

（一）精益生产前后对比分析及权重确定

本文旨在评估企业在精益生产前后实施精益生产的效益。从平衡计分卡的四个维度出发，构建了适合从财务和非财务角度评价效益的新指标体系。指标体系本质上是用来评价企业在实施精益生产前后的财务和经营状况，即本质上是一种比较分析和评价。

具体来说，将精益生产方法实施前后的年份视为两个不同的状态。因此，精益生产实施前后点的准确划分非常关键。本文采用的判断依据是实施精益生产的上市公司是否在经审计的年报中明确披露正在实施精益生产，并使用关键词搜索，如精益生产、准时化JIT、全面质量管理和其他精益术语，要准确找出企业首次全面实施精益生产的年份，收集计算精益生产前后的相关财务和非财务指标，以便进行后续研究。

值得注意的是，精益思想的信条之一是完美永无止境。有两种改进方法：

一种是在初始阶段快速放置价值流和基本的精益管理工具。快速引进获得的突破性提升；

二是下一步要做的持续基础和持续改进。

关于权重的确定，根据可供参考的文献，设定公司首次全面实施精益生产当年和上年的量化分析指标权重为50%，其他年份量化分析指标权重为50%。将剩余的50%等分，既能合理区分上述两项改进，又能突出精益生产全面推行对调研企业量化分析指标的影响，为后续分析奠定基础和评价。

精益生产实施前后两种状态的四大能力分析所涉及的量化指标，需要与同行业的标准值进行比较，以进行更准确地分析评估。同时，在分析精益生产实施前后的财务效益结果时，为了排除宏观经济的影响，对四大能力分析所涉及的所有评价指标取行业平均值。计算公司每年的行业总研究期。根据精益生产时间点、同口径的计算方法，得到给定时间点前后同行业指标的变化情况，进而得到前后两种状态指标的具体变化情况。在对企业精益生产进行全面分析后。

二、企业实施精益生产前后的效益分析流程

1、财务收益分析过程。首先，将实施精益生产的企业全研究期涉及的所有量化评价指标按公式计算，再按每年的权重计算，得到企业精益生产的四大能力分析中的所有指标。企业精益生产前后。

在进行比较分析的同时，结合对企业绩效评价标准值的分析，考虑宏观经济的影响，对精益生产前后企业的财务效益进行分析评价，尽可能准确。之后采用效率系数法对企业实施精益生产前后的财务效益进行综合评价。在前次分析得到的指标基础上，加上综合分析中采用相同权重法计算的新指标。根据综合财务分析中效能系数法的评分步骤，得到精益生产前后企业财务效益的总分。

2、非财务收益分析过程。平衡计分卡的客户、内部运营和学习成长维度分析是对企业在精益生产前后实施精益生产的非财务收益的分析和评价。在这三个维度的分析评价中，根据设计的指标，会涉及到定量评价指标或定性评价指标的分析。同时，需要结合企业各年度的年度财务报告，对实施精益生产前后的非相关指标进行分析。

三、用灰色预测模型对比分析验证精益生产的效益

灰色预测模型是描述系统内部动态过程的微分方程，通过对原始数据的生成和处理来削弱其随机性，即在生成过程中，而不是寻求概率和统计规律，加强灰色序列之间有用信息的利用，将原来的序列转化为易于建模的新序列，然后通过典型曲线拟合建立系统的微分动力学模型。根据新序列建立的模型经过归约和生成处理，即得到原序列的灰度预测模型。

在对实施精益生产前后企业实施精益生产的财务和非财务效益进行对比分析和评价后，采用灰色预测模型对某些项目进行预测，并以项目数据为基础。在企业实施精益生产前的前三年，得出的结论是，如果企业不改变现行的生产经营方式，即不实施精益生产，则企业将项目的情况将剩余的研究期内，在企业实际实施精益生产后，对每年的财务和非财务收益进行比较分析，分析评估其变化，从而验证企业在实施精益生产后的收益变化程度实施精益生产。

企业实施精益生产效益是怎样的？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。