班组长现场管理原则

新益为5S咨询公司概述：与现场保持密切的接触，是效率化现场管理的第一步骤。在现场，当一个问题发生时。首先，必须按照现场现物的原则，详细观察问题；其次，必须找出问题产生的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果后，必须将新的工作程序予以标准化。现场管理的基本工作原则如下所示。

TPM管理之设备点检

新益为TPM咨询公司概述：设备点检是工厂设备管理的一项基本制度，是指设备检验人员按照一定的周期和方法，对设备规定部位（点）进行预防性的周密检查，其目的是准确掌握设备状况、维持和改善设备工作性能、减少设备停机时间、预防安全事故、延长设备使用寿命、降低维修费用以及保证正常生产。

五型班组经验分享

新益为TPM咨询公司概述：改革开放后，中国的国企，尤其是央企非常重视基层管理模式的探索和提升。先后出现了白国周“安全管理十八法”和王海的“五型班组管理法”。

班组长管理必须过硬

新益为班组建设咨询公司概述：作为基层管理者，能否通过自己的管理才干管理好班组，对班组长是很大的挑战与考验；是从“精兵”转变为“强将”过程中很不容易跨越的门槛。能否积累管理经验？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班组长不同的管理水平和管理境界。 111

班组长自身必须过硬

新益为TPM咨询公司概述：班组长要想长期胜任基层的管理岗位，必须做强自己，将自己从技能型的“精兵”转变成技能与管理相融合的“强将”。从内心做强自己，做人必须过硬。树立终身学习的理念，将学习融入自己的管理实践，使自己始终走在企业的前列。

班组长的问题意识

新益为班组建设咨询公司概述：发现问题、解决问题是管理者的重要工作内容。班组长要以问题意识来进行基层管理，掌握解决问题的思路与方法，灵活运用各种资源，切实提高解决问题的能力。