班组长的责任意识

新益为班组建设咨询公司概述：人的行为是受思想和意识支配的，员工要有遵章守纪、爱岗敬业的意识才可能干好本职工作。从优秀员工成长起来的班组长，作为基层管理者要渐渐培养自己的管理意识，首先是责任意识，勇于承担管理责任。

班组长是基层领导

新益为班组建设咨询公司概述：管理者是组织任命的，有下属的人就是管理者，管理者主要运用职位的管理权限从事管理。班组长是基层管理者，有一定的职权，比如劳务分配。领导者的领导力不仅取决于职位，更取决于自己的领导才能、品德、学识、人格魅力。班组长在成为基层管理者之后，更应该加强个人修养，成为员工的良师益友，赢得员工的信任，让员工从内心敬佩你、愿意追随你，最终成为班组的灵魂，成为合格的基层领导。

班组长是一线指挥官

新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业最小的管理单元，其负责人——班组长要能够胜任一线指挥的角色，能够有效地调配“人、机、料、法、环”五大类生产要素，并同员工一起控制好生产过程，最终按时、按量地生产出高质量的产品。

班组建设平台的搭建

新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业安全生产、经营管理的基本单元，班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。搭建班组建设平台，才能使企业在激励的市场竞环境中良好发展。

班组长是班组的言行标兵

新益为班组建设咨询公司概述：企业制度执行得好不好、管理是否到位，不由办公室决定、不由文件决定、不由现场墙上的标语口号决定，而是由基层的排头兵——班组长决定的。员工队伍是靠班组长一天一天带出来的，他们的率先垂范为员工树立了榜样，他们的严格要求保障了现场的正常秩序。

怎样当好班组长

新益为6S咨询公司概述： 班组长的工作是将生产资源投入以生产出产品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标。