优秀班组长工作内容

新益为6S咨询公司概述：对于优秀班组长的工作，很多行外人认为就是做做工、管管人，根本就没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦，就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要条件，但优秀班组长要做的工作并不是如此简单，尤其在大型企业。

班组长如何进行生产进度控制

新益为班组建设咨询公司概述：生产进度控制是多个不同类型班组协同工作的生产动态控制活动，一般由生产副厂长领衔，班组长的上一级主管实施执行和控制，而班组长则积极配合。

班组长管理作业指导书制定

新益为6S咨询公司概述：作业指导书是指作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成，是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。

班组生产前需要做哪些准备

新益为班组建设咨询公司概述：生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了保证新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制订、物料调配、设备（含工具、量具、工装）的准备活动。这个活动过程通常也称为生产准备阶段。

班组长如何进行现场工作指导

新益为6S咨询公司概述：仅仅告诉员工作业指导书是什么，是没什么实际意义的，必须使员工按照作业指导书规定的内容来进行作业。所以，在进行标准作业培训时，一定要让操作者有“必须遵守作业指导书”的强烈意识。由于员工的理解程度不同，因此在培训时要设法用容易理解的范例进行解释，争取在较短的时间内取得良好的效果。为了有效地指导作业，必须按以下几个步骤进行。

班组现场管理的基本方法

新益为5S咨询公司概述：正确的现场管理方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应当灵活加以运用。