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优秀班组长应具备的知识
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-01-04 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:班组长作为一班之长必须要有所长处,比如知识、比如技术、比如管理。今天我们就来介绍一下,一名优秀的班组长应具备些什么知识。

     

    优秀班组长

     

    优秀班组长

     

    1、专业知识

     

    作为生产一线的管理者,为避免“外行管内行”的尴尬,优秀班组长需要不断充实自身的专业知识,并且班组长一般是由技术能手转变为管理者,其自身也有提升专业知识的内在渴望。

     

    因而无论是岗位的要求还是内在的渴求,优秀班组长学习专业知识,增强专业能力都成为必需。只有不断学习专业知识,班组长才能很好地指导班员的工作,树立班组威信;只有不断丰富专业知识,学习新技术、新工艺,班组长才能带领班员在工作中创新,从技术上提高劳动生产率。

     

    2、企业知识

     

    “基层管理者是上意下达、下情上传的纽带,企业知识就是基层管理者实现上情下达的工具与支撑。”班组长是连接企业与班组的纽带。班组长要发挥好上情下达的纽带作用,首要的支撑工具就是企业知识。掌握企业知识,用通俗的话讲,就是要了解情况:哪些事情能做、哪些事情不能做、做事情的流程是什么、最新的工作要求又是怎样的。

     

    优秀班组长及时将这些内容传达给班员,有助于让班员在第一时间对企业的情况有一个较为系统的认识,树立一种在思想上、行动上与企业保持一致的意识, 真正融人到企业之中。

     

    3、管理知识

     

    管理者不懂管理知识,就像司机坐在驾驶座却不知道怎样开车一样。这种不知所向、不知所谓的结果无非两种:一种就是汽车原地不动,第二种就是让位于人。因而,班组长需要懂得基础的管理知识,包括什么是管理、管理的基本职能是什么、管理的任务是什么、怎样将中国的管理经典运用于实践等。

     

    5、培训知识

     

    众所周知:现代社会是学习力竞争的社会;组织生存与发展的根本因素是人的因素。如何提升人的学习力,培训是根本保障,即提高员工素质、调动员工积极性、增强员工创造性,培训是根本。

     

    培训可以满足员工自我成长的需要。员工渴望学习新知识与技能,希望接受挑战性的任务,而培训可以提升员工技能,减少废品、次品,提高工作质量和效率,增强员工的满足感与成就感。培训还可以有效提升组织绩效,提高班组运作安全性,减少工作中的失误,减少工伤事故。

     

    4、心理知识

     

    “管理管人心,关心关人心。一切从把握人的心理开始。”管理是对人、财、物的管理,其中最关键的是对人的管理(对财、物的管理都需要通过人来实现)。因而,人如果管理好了,财、物的问题自然就理顺了。

     

    对人的管理最主要是对其心理的管理,这是最重要也是最具挑战性的。懂得心理学常识,班组长就可以了解班组每个成员的精神状况,恰当安排工作,调整班员的工作状态,有效利用班员的潜能;心理知识可以让班组长学会做人的思想工作,发挥班组成员的主观能动性,增强其工作激情;心理知识可以让班组长意识到自身的角色,学会做带头人,用自己的模范行动教育身边班员;心理知识可以提高班组长布置工作的科学性,提升考虑安全措施的能力及对作业区域安全风险点的控制能力,保证管理工作有序、安全、有效。


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