班组长如何与员工沟通

新益为5S咨询公司概述：对大多数班组长来说，每天与员工沟通是非常多的，可是沟通的效果如何就很难说了。常听到班组长类似这样的抱怨：“我明明已经说过了，可他就是不知道。”“我不是这样说的，他却非要这样理解。”这些都是沟通不良引起的后果。可以说，由于沟通不良而引起的人际关系紧张、效率低下、发生质量事故等问题在很多企业都存在。这里先了解一下沟通的基本原理。

班组长管理手段：员工激励

新益为6S咨询公司概述：班组长的工作除了保证完成工作任务之外，还要建立一支高士气的团队，这就要求班组长具备处理人际关系，调动员工积极性的能力和技巧。

班组建设之员工培训

新益为6S咨询公司概述：在班组建设中，班组的员工培训主要是新员工培训和多能工培养两种。今天我们就来讲讲这两种员工培训的注意点。

班组管理之定岗定员

新益为5S咨询公司概述：定岗定员是班组管理组织建设的重要方法，在此基础上，对班组管理人员的出勤状况和技能状况进行动态把握，同时做好人员后备管理和补员工作，才能在人才大流动的条件下保证班组管理的正常运转。

优秀班组长应具备的素养和心态

新益为6S咨询公司概述：在精益生产中，想要成为一名优秀的班组长，光有过硬的本领是不够的，还得有过硬的素养和心态。

优秀班组长应具备的能力

新益为5S咨询公司概述：在精益生产中，作为一名合格的班组长尚且有许多要求，更多说成为一名优秀班组长。那么，优秀班组长应该具备哪些能力呢？或者说，我们需要达到什么条件才能成为一名优秀班组长呢？