新益为5S咨询公司概述：班组作为企业最基层的组织，虽渺小却不可忽视，在班组建设上应尤为重视，特别是在人才的选拔任用上，应寻找与企业价值观相符的人才，今天，我们就来谈谈作为一名优秀的班组长应具备哪些正确的价值观。

优秀班组长

“作出什么样的决定，就会造成什么样的命运，而主宰不同决定的核心因素就是价值观。”优秀班组长价值观的修炼包括责任、荣誉、使命的精英人生观，自我实现事业观，操之在我精神观，人本精神管理观，团队效率行为观。

1、团队效率行为观

优秀班组长胜任力修炼的最终目的就是展现团队价值，实现团队的目标。管理工作要有效，优秀班组长必须学会有效管理，践行：团队效率至、上的行为观。这也印证了德鲁克的管理学名言：“管理是一一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于绩效。”

修炼团队效率至上的行为价值观，需要优秀班组长做好如下方面工作：

有效管理时间；

发挥各自绝活，团队协作；

有效决策，坚决执行。

2、责任、荣誉、使命的精英人生观

作为一名出色的基层管理者,优秀班组长不仅需要精湛的技术、良好的人缘，更需要一颗责任之心、荣誉之心、使命之心。正是因为这种责任、荣誉与使命,优秀班组长才有可能带领班员成为物质效益与精神追求双成就的团队。这时的团队，工作不再是任务，不再是负担，不再是推脱，而是一种责任， 是一种荣誉，更是一种使命，还是一种享受。

真正成功的优秀班组长，是为团队的责任、荣誉与使命而工作的。假设一个人是一台发动机，他的智商、天赋、知识与能力只是发动机的额定功率，是可以达到的功率。而能不能真正发挥出这个功率，取决于他对责任、荣誉与使命的认知与行动。

3、“操之在我”精神观

“操之在我” 是指：一个人控制引导自己的情感，影响自己的行为以至于影响到自己的工作环境，使之积极健康。具体来讲，“操之在我”的表现就是控制自己的情绪和行为。

优秀班组长要管理好别人，首先就要管理好自己，要想领导好、别人，首先就要领导好自己，做好自我管理，正确认知自己，有效提升自己。“操之在我”主要包括如下内容：

自我定位；

时间管理；

情商管理；

学习与创新管理。

4、人本精神管理观

所谓人本精神，就是指以人为中心，其具体体现就是人本管理。它不同于“见物不见人”，或把人作为工具、手段的传统管理观念，而是突出人在社会活动中的中心地位，重视人在管理中的核心作用。

人本精神所定义的管理观有以下几层含义：

依靠人；

开发人的潜能；

尊重每一个人；

凝聚人的力量。

5、自我实现事业观

自我实现需要指的是：“人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能。只有当人的潜力充分发挥出来、才能充分表现出来时，人们才会感到最大的满足。”优秀班组长要使自己的人生臻于完美，应该从以下几个方面着手：

积极乐观地面对一切；

多彩的个人生活；

在痛苦与劣势中分享并突破；

以个人的自我实现带动团队的自我超越。

以上便是个人对优秀班组长应具备的价值观的一点浅薄解读，不同的班组需要不一样的管理人才，但是人才总有共通之处，那便是具备正确的价值观。作为一班之长，班组长是班组员工的引领者，他的选拔应慎重。