新益为5S咨询公司概述：在班组建设过程当中，开展班前会无疑是一项重中之重的工作，班前会的主要作用是总结昨天，部署今天，计划明天，同时还能凝心聚力，管理好班组成员，可以说，班前会是班组建设中一个必不可少的环节。

班组建设

在一些企业里，很多班组连最基本的班前会管理平台都尚未建立起来，半月或者一月才开一次例会，或者每次例会走走形式，三五分钟便敷術了事。如果连例会这样最基本的管理、沟通平台都没有，那么班组长是通过什么样的渠道来传达思想、沟通问题、营造氛围呢？

很多班组抱怨说，我们工作任务太紧张了，没有时间开例会。但是，如果你没有时间来进行管理，那么问题总有一天会找上你!班组管理、班组沟通需要平台，而例会无疑是最重要的平台，而且几乎是班组管理中仅有的平台。上级精神传达、班组工作安排、问题总结、学习交流、情感互动、人员激励等等，都离不开例会这个平台。

看一个班组的管理理念、风格如何、管理水平高低、班组成员士气状态如何，看其早、晚例会就能知道得八九不离十。因此，开好早、晚例会、交接班会非常关键。班会组织高效、实效，则管理基本到位；日常例会形式单

氛围沉闷、内容枯燥，这必定是一个管理水平比较低的班组。上班前进行当天的工作安排、安全提醒、日常学习、士气调动；晚例会进行当天工作的总结、人员点评、问题反馈与分析等等，是班组日常管理中必不可少的环节。

有这样一个煤矿企业班组，原先每天早例会时，班组长简单地安排工作，出井后，班组长简单地打一下工分就结束了一天的工作。由于没有充分运用好例会平台，班组管理上存在很多漏洞和不足，管理效果甚为不佳。

例如：由于缺乏沟通和分享，班组成员缺乏了解，情感淡漠，“小团体”意识很强，班组冲突较多，凝聚力差；由于每天不进行安全提醒和总结，人员安全意识差，质量标准化不达标，经常受上级部门罚款处罚。

后来，各区队对班前会从内容到形式进行了全面的革新：每天早例会，除了工作安排以外，增加了每日一学、安全提醒、安全案例分析等内容，将人员技能建设、安全素质提升纳人到早会的管理；而晚例会也不再是简单的打一下工分。

除此之外，各岗位需要对当天的工作进行总结和交流，分析当天工作中发生了什么问题，应该如何解决和避免，当天谁的工作表现比较好，对其进行口头表扬和嘉许，工作中有哪些提升和改善，将经验与大家进行分享，等等。早、晚例会的结合，将管理中大道至简的PDCA原则贯彻进来，全员参与、全员思考、全员分析、全员评议，班组管理水平大幅度提升。

综上所述，班前会是班组建设中必不可少的一环，说它是一项制度也好，工具也罢，重要的是要怎样去运用它，当然，现在许多企业的班前会都还存在许多毛病，这也是他们的班前会为什么没有效果，成为了一种形式的原因。