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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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新益为班组建设咨询公司概述:有人说,班组需要锤炼创新能力,不断创新管理方法和思路,让班组管理充满生机与活力,才能在企业精细化管理和降本增效中发挥积极作用。在我看来,班组管理一味地创新是不行的,可以以良好的优良传统方式为基础来进行创新。
班组长培训
班组员工在工休餐间常会闲聊八卦侃大山,“班组长”便是时常被谈论的主题之一,“业务能力必须过硬才能服众”“年轻班组长不容易管住老员工”等大小话题,不一而足。在员工们你一言我一语的评头论足中,班组长岗位几乎成为常人所不能演绎的角色。但当我们理性、中立地去看待这些言论,会发现它们的出现还可以有别的意义:这是员工对班组长提升综合能力,更好地带领员工,引领班组发展的殷切期望;也是班组员工提出的中肯意见,是从员工角度指出的、班组长应重视的修行方向。
没有谁是天生的管理强者,但对于班组长岗位上的修行,有的人认为只要坚持曾经正确有效的管理方法就可一劳永逸;有的人阅读管理专业书籍、报读管理专业课程后会有万事俱备,只待拳脚大展的膨胀心理;有的人参加了企业组织的班组管理专业培训或是到不同领域、不同系统的优秀班组进行参观学习、经验交流后有了新收获,回到班组后便不假思索,急于尝试。我却认为,班组管理不能拿着“剧本”生搬硬套,只有结合实际,把先进的管理理念与班组优良传统相融合,才是最佳管理方法。
我的班组管理思维启蒙来自于曾同在一个班组的师傅老张。张师傅从对员工的性格分析到潜能挖掘,从团队意识的深度理解到班组观念如何发挥传播……细细道来。记得每次讲解结束,张师傅总会咳上一嗓子提醒道:修行靠个人!
在独立任班组长期间,我特别尊重班组的优良传统,坚持维护能使班组员工积极向上的正能量。比如奖惩合理、班组员工皆认可的班组月度二次考评,还延用了部分在企业制度“默认”下,通过班组员工争取而形成的“班组制度”,如因班组地处偏僻,员工需在赶集日早起,赶往集市为班组生活购买食物。班组不仅从班费中为早起的员工报销早餐及路途费用,还向单位申请相应的出差补助;改良了一些老班长、老员工传授的经验方法。比如师傅曾说我俩轮住的那个宿舍地势较高,站在窗口可以将井站值班室及生产区尽收眼底,便于观察员工工作情况,督促性格懒散的员工值班时按时加注药剂棒。我感觉这种“监视”易让员工产生抵触心理,便选择在加注药剂的时间点提前半个小时,去到值班室,或捧书自读,或与值班员工研讨工作。这样时间点一到,员工便自觉按时加注药剂棒了。
我以为,当代班组长们的岗位修行,不仅要与时俱进学习先进的管理方式,还要搜集、整合老班组长们的经验,在此基础上,大胆创新,谨慎尝试。将新时代的管理理念与班组管理的优良传统相融合,去推动管理上台阶才是适应新时代企业班组的管理好方法。
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