引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

班组积极性调动办法

来源:    发布时间:2020-04-01     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为班组建设咨询公司概述:作为企业管理的最基础单元,班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,是一切工作的落脚点。换句话说,班组员工的工作积极性决定着生产进程的快慢。因此,在班组建设过程中,企业应采取恰当的办法来提高班组积极性。

 

班组积极性调动

 

班组积极性调动

 

班组建设是一项综合性工作,各级领导必须切实摆到重要的议事日程,党政主要领导要亲自抓,分管领导要具体抓,多职能部门要结合实际配合抓,要在单位内部形成上下互动式管理,大力营造班组建设的浓厚氛围,形成一级抓一级,层层抓落实的局面。那么如何才能真正在基层单位开展好班组建设作呢?我们认为要从如下几个方面入手。

 

一、抓好班组的制度建设

 

没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度,明确班组内的工作职责、任务、作业流程等,同时要做到月有考核,季有初评,年有总结。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

 

二、抓好责任落实

 

责任就是让每一个人知道自己该干什么,干到什么程度。在班组管理工作中不将责任落实到人头,落实到个人,班组管理将是“一锅粥”,会造成职工思想涣散,战斗力差。因此,要让每位班员明确自己的责任,要将班组的总目标分解落实到每-个人头,包括每个环节都责任到人,措施到位,绝不能出现责任“空挡”。

 

三、抓好班组建设内在动力的激发

 

班组管理中的每一项工作都需要“人”去完成,说到底,班组管理主要是对人的管理。所以,班组建设必须坚持以人为本的管理理念。

 

1、班组长要善于做思想政治工作,用理想信念教育职工,用形势任务激励职工,用美好前景振奋职工,达到心往一处想劲往一处使,形成合力,增强凝聚力的作用。

 

2、要尊重职工,关心职工,维护职工的合法权益,切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。

 

3、要增强民主意识,通过座谈会、民主生活会、个别谈心等形式,广泛发动职工建言献策,征集合理化建议,对职工的意见和建议,要高度重视,能解决的要认真处理和答复。

 

4、班组要多开展一些健康有益的活动,如文体活动、小型竞赛等,这样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力。

 

四、抓好班组长的选拔、培养与使用

 

选好班组长是班组建设的关键环节,对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公正、公平”的原则,严格按班组长的任职条件,采取民主选举,竞聘上岗或上一级行政组织任命的形式进行。既要考虑政治素质、技术业务索质,又要考察是否有强烈的事业心和责任心,是否具有一定的工作经验,具有较好的分析判断、处理问题的能力。这是提升班组管理水平的重要保证。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,要注重培养、提高班组长的综合素质,尤其是对不完全具备基本条件的班组长的培训、培养更是刻不容缓。

 

一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识管理方法、拓宽知识面、增强管理意识;一方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台;另一方面,要在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用。

 

综上所述,调动班组积极性,需要从内到外、从上到下全方位去激发,从而增强班组建设力度和管理水平,达到提高企业竞争力的目的。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;