新益为班组建设咨询公司概述：作为企业管理的最基础单元，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，是一切工作的落脚点。换句话说，班组员工的工作积极性决定着生产进程的快慢。因此，在班组建设过程中，企业应采取恰当的办法来提高班组积极性。

班组积极性调动

班组建设是一项综合性工作，各级领导必须切实摆到重要的议事日程，党政主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，多职能部门要结合实际配合抓，要在单位内部形成上下互动式管理，大力营造班组建设的浓厚氛围，形成一级抓一级，层层抓落实的局面。那么如何才能真正在基层单位开展好班组建设作呢？我们认为要从如下几个方面入手。

一、抓好班组的制度建设

没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，明确班组内的工作职责、任务、作业流程等，同时要做到月有考核，季有初评，年有总结。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

二、抓好责任落实

责任就是让每一个人知道自己该干什么，干到什么程度。在班组管理工作中不将责任落实到人头，落实到个人，班组管理将是“一锅粥”，会造成职工思想涣散，战斗力差。因此，要让每位班员明确自己的责任，要将班组的总目标分解落实到每-个人头，包括每个环节都责任到人，措施到位，绝不能出现责任“空挡”。

三、抓好班组建设内在动力的激发

班组管理中的每一项工作都需要“人”去完成，说到底，班组管理主要是对人的管理。所以，班组建设必须坚持以人为本的管理理念。

1、班组长要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景振奋职工，达到心往一处想劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。

2、要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。

3、要增强民主意识，通过座谈会、民主生活会、个别谈心等形式，广泛发动职工建言献策，征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。

4、班组要多开展一些健康有益的活动，如文体活动、小型竞赛等，这样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力。

四、抓好班组长的选拔、培养与使用

选好班组长是班组建设的关键环节，对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公正、公平”的原则，严格按班组长的任职条件，采取民主选举，竞聘上岗或上一级行政组织任命的形式进行。既要考虑政治素质、技术业务索质，又要考察是否有强烈的事业心和责任心，是否具有一定的工作经验，具有较好的分析判断、处理问题的能力。这是提升班组管理水平的重要保证。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，要注重培养、提高班组长的综合素质，尤其是对不完全具备基本条件的班组长的培训、培养更是刻不容缓。

一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台；另一方面，要在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

综上所述，调动班组积极性，需要从内到外、从上到下全方位去激发，从而增强班组建设力度和管理水平，达到提高企业竞争力的目的。