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班组建设现状及改善方案

来源:    发布时间:2018-09-03     浏览次数:

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班组建设咨询公司概述:班组建设在企业的发展过程中发挥着重要作用,建立优秀的班组能改善工作环境、创建勤劳的工作氛围,提升企业的业绩。下面我们走进企业,看看班组建设的现状,并根据班组建设有问题的地方,提出改善方案。

 

班组建设

 

班组建设

 

一、班组建设现状

 

1、在旧的管理体制下,员工往往对变革不满,产生抵触情绪

 

班组管理和其他变革一样,难以一帆风顺。现场管理作业标准不高,不进则退。在开始导入时,班组制定了一些现场管理标准。一般情况,在推行几个月以后,导入时制定的标准及要求已基本实现,但班组没有随着时间的发展,对标准进行及时修改和完善,所以员工认为管理不过如此,而停滞不前。时间一长,管理就会变成检查和考核了,员工也只会大扫除了。

 

2、班组管理人员经验不足

 

在一些企业,许多班长是从操作员工中选拔出来的,只有初中或高中文化水平,加上后期培训训练不足,会产生不知为何物的状况,对公司的要求不知如何去做,没有发现问题和改善问题的能力。

 

2、完全照搬,死板

 

员工没有真正掌握管理的要义,而是刻意的模仿其他企业的工作模式,不能与本企业及班组的实际情况相结合,灵活应用,滋生了教条主义。因为管理没有复制的,所以注定要失败。检查奖惩,不能做到公开、公平、公正。检查评比时虽然有标准,但在实践中我们会发现,人为因素会很多,如检查人员把个人的恩怨,放在工作中,检查结果不能公平、公开,使员工失去信心和改善的动力,增加推进工作的难度。

 

二、现状改善方案

 

1、加强班组团队建设重要意义的认识

 

在班组中依据职能不同,组建团队,不断深化团队在工段中重要地位。使员工融入团队之中,以团队,在团队协作中,塑造员工的价值观和行为方式,通过团队的支撑形成班组的向心力、凝聚力、战斗力。

 

2、积极引导,深入推进班组建设

 

基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对,能够为自己的班组发展确定方向,能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实,成为推进班组建设的强大助推剂。

 

3、指导,全面提升,切实推进班组建设。

 

要围绕发展的中心工作,围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点,制定如何加强自身班组建设的具体目标,既要因地制宜、因人而异,又要注重引导、全面提升。

 

4、创造氛围,扎实推进班组建设。

 

要深入推进“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,以此为契机,进一步搞好评选活动,文明团队、十佳员工脱颖而出搭建平台,塑造“六型”的高效能班组。并针对不同的班组类型评选不同的奖项。

 

5、培训,提高班组长素质

 

班组建设与管理的关键是提高班组长的素质。班组长是一线指挥者、组织者、管理者,是把责任落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质,及其重要。以提高班组长的素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长的管理素质和管理水平,做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,培养一批素质高、技术过硬、作风扎实班组长队伍。




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