班组建设咨询公司概述：班组建设在企业的发展过程中发挥着重要作用，建立优秀的班组能改善工作环境、创建勤劳的工作氛围，提升企业的业绩。下面我们走进企业，看看班组建设的现状，并根据班组建设有问题的地方，提出改善方案。

班组建设

一、班组建设现状

1、在旧的管理体制下，员工往往对变革不满，产生抵触情绪

班组管理和其他变革一样，难以一帆风顺。现场管理作业标准不高，不进则退。在开始导入时，班组制定了一些现场管理标准。一般情况，在推行几个月以后，导入时制定的标准及要求已基本实现，但班组没有随着时间的发展，对标准进行及时修改和完善，所以员工认为管理不过如此，而停滞不前。时间一长，管理就会变成检查和考核了，员工也只会大扫除了。

2、班组管理人员经验不足

在一些企业，许多班长是从操作员工中选拔出来的，只有初中或高中文化水平，加上后期培训训练不足，会产生不知为何物的状况，对公司的要求不知如何去做，没有发现问题和改善问题的能力。

2、完全照搬，死板

员工没有真正掌握管理的要义，而是刻意的模仿其他企业的工作模式，不能与本企业及班组的实际情况相结合，灵活应用，滋生了教条主义。因为管理没有复制的，所以注定要失败。检查奖惩，不能做到公开、公平、公正。检查评比时虽然有标准，但在实践中我们会发现，人为因素会很多，如检查人员把个人的恩怨，放在工作中，检查结果不能公平、公开，使员工失去信心和改善的动力，增加推进工作的难度。

二、现状改善方案

1、加强班组团队建设重要意义的认识

在班组中依据职能不同，组建团队，不断深化团队在工段中重要地位。使员工融入团队之中，以团队，在团队协作中，塑造员工的价值观和行为方式，通过团队的支撑形成班组的向心力、凝聚力、战斗力。

2、积极引导，深入推进班组建设

基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。

3、指导，全面提升，切实推进班组建设。

要围绕发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。

4、创造氛围，扎实推进班组建设。

要深入推进“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，以此为契机，进一步搞好评选活动，文明团队、十佳员工脱颖而出搭建平台，塑造“六型”的高效能班组。并针对不同的班组类型评选不同的奖项。

5、培训，提高班组长素质

班组建设与管理的关键是提高班组长的素质。班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。以提高班组长的素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长的管理素质和管理水平，做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，培养一批素质高、技术过硬、作风扎实班组长队伍。