TPM管理之生产效率化改善方向

新益为TPM咨询公司概述：除了需要进行TPM管理设备效率化的改良之外，我们还应该改良生产效率化。生产效率化的改善活动包括：提高生产量与减少投入量的活动和提高产品品质活动。其中，提高生产量与减少投入量的活动具体包括人的效率化活动、计划及管理效率化活动，以及材料、能源投入效率化活动。

TPM管理之设备效率化改善

新益为TPM咨询公司概述：企业推行5S管理和TPM管理的目的，是寻找缩短或消除差距的改善措施，为企业节约成本、创造更多的利润。为了减少工厂普遍存在的损失情况，企业应该把握设备效率化与生产效率化的改善方向，提高效率、降低成本。

TPM管理之计划保养

新益为TPM咨询公司概述：TPM计划保养和自主保养是设备保养的两个方面，缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养；TPM计划保养则是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。因此，两者的实施主体有所区别。

TPM自主保养的基本概念

新益为TPM咨询公司概述：自主保养是TPM实施的重要一环，要求企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养，使现场设备的保养、维护成为员工的自觉行为。通过自主保养活动，不但提升了员工的维修保养技能，还培养了他们责任心和自豪感。自主保养的展开需要七个步骤，决策者应确立出每一步的目标，制定出每步的活动内容，运用宣传、教育、讨论等手段，使自主保养形成系统规范的体制，提高设备的综合效率。

TPM管理提案改善推行要点

新益为5S咨询公司概述：审查提案时，要根据实际情况给予不同的奖励措施，要做到公平、公开和公正。一般评审参考的因素有以下几个方面：提案人、创意性、具体性、可行性、范围、效益。

TPM管理之提案改善的组织和制度

新益为6S咨询公司概述：提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。通过提案改善的实施，可以提高员工的士气和工作效率，从而提高生产率，产品的品质也将得到加强，产品的成本会有所降低，工作环境会更加舒适，使得员工对工作的场所有种归属感。