新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。那一体化如何促进设备管理现代化呢？

设备管理咨询

设备管理一体化体系是管理思想、管理目标、管理方针、管理组织、管理制度、管理方法、管理手段和管理措施综合形成的现代化管理体系。我认为它是宏观的、发展的概念、动态的发展过程，但在不同时期，应该有比较稳定的目标和要求，设备管理现代化一体化体系的主要内容由下述组成。

1、设备管理思想现代化--以人为本

要管理和搞好现代化的设备，一定要有现代化的管理思想，这是设备管理现代化的灵魂。树立以人为中心的管理观念，公开认识管理的价值，树立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管理思想，树立经营决策观念、竞争观念、市场观念，为企业经营目标服务。树立经济效益观念，克服单纯技术管理的倾向，加强经济管理，提高经济效益树立信息观念、时间观念，重视人力资源开发、民主管理和自主活动，充分调动人的积极性和创造性。

2、设备管理方针的现代化--安全第一

设备管理方针是安全第一，设备事故和灾害为零。必须从引起设备事故和灾害的理论研究着手，加强可靠性、可维护性理论和实践的研究，统一安全、可靠性、可维护性和经济性。必须在企业中广泛开展危险预警培训，建立安全确认制度和科学的安全诊断技术，建立完善的安全管理体制，落实企业全员标准化工作规范。

3、设备管理目标现代化--故障少，费用低

设备管理的目标是设备寿命周期最经济，综合效率最高，尽量减少设备一生对各个阶段的投入，尽可能多生产。

4、设备管理制度的现代化--TPM

设备管理制度坚决贯彻TPM管理制度，实行全员维护，实现生产设备一体化，推行全员维护与社会大系统维护相结合的预防性维护制度。

5、设备管理组织的现代化--Line-staff

设备管理的组织健全企业设备管理的经营机制，加强企业设备的基层管理，积极推进全员参与的自主维修活动。实行联防管理组织形式，一方面要加强线性集中领导，另一方面要充分发挥横向职能部门的职能。

6、管理手段的现代化--计算机

现代化管理手段多，设备管理主要以电子计算机定量管理为基础，原始记录、各种标准、标准、常规工程、备件、物料的订货储备消耗都由计算机辅助管理，广泛普及应用设备诊断技术和状态监测技术，实现设备从静态管理向动态管理发展通过采用ERP等软件和网络系统，大大提高设备管理的现代化和一体化。

7、设备管理措施的现代化--P.D.C.A.

现代化管理措施的实现是建立完善的信息和信息反馈系统，加强信息资源的研究和开发，实现设备管理体制的P.D.C.A.周期，不断深化和提高设备管理水平。

8、设备管理方法的现代化--管理科学和行为科学

管理方法必须在总结和继承传统有效的管理方法和经验的基础上，将管理科学和行为科学结合起来，采用管理科学中的系统工程、目标管理、价值工程、网络技术等各种定量的技术方法，并采用我国思想政治工作的激励作用。

设备管理现代化是一个有机的整体，是各个环节、各种因素、相互影响、相互制约、复杂的管理系统，是设备管理现代化各个环节之间的有机联系。

一体化如何促进设备管理现代化？以上就是新益为设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的设备管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。