企业为何要融合精益与TPM？

新益为TPM管理咨询公司概述：在各类设备管理模式中，TPM作为由日本传入中国的维护模式在制造业生产线广为应用。随着企业生产线智能化改造不断增加，对于巡检效率、巡检数据汇总方式、巡检信息传递时效性提出更高要求。

你知道设备管理中TPM管理怎么做吗？

新益为TPM管理培训公司概述：TPM管理在70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

你知道中国企业如何开展TPM活动？

新益为TPM咨询公司概述：TPM的优势在全球已经获得共识，中国企业也开始逐渐采用TPM活动进行精益管理，如海信等都已取得不错的成绩。除此之外，塔里木油田、广州石化、茂名石化、齐鲁石化、郑水集团、曼秀雷敦、马钢集团、安阳钢厂、南玻集团等企业在TPM体系推进中均创造了具有自身特色的管理模板，TPM正在中国生根发芽。

你知道TPM在企业管理中的作用吗？

新益为TPM咨询公司概述：在现在的市场中，TPM逐渐显露出了其不可替代的优势，它作为一种先进的设备管理模式，已成为现代企业设备管理中不可缺少的重要组成部分。

手术室设备管理如何应用TPM管理？

新益为TPM咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的简称，中文名叫做全员生产保全，是一种以设备为中心展开效率化的制造管理技术，其主要目的就是提高设备综合效率，是以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

你知道TPM下的5S法则吗？

新益为TPM咨询公司概述：TPM的预防维修其特色在于强化设备的基础保养，让每一位员工建立提前发现问题、快速解决问题的思维。所以，TPM体系将会具体落实到每一个人，保障TPM活动精准有效展开。