新益为TPM咨询公司概述：TPM的优势在全球已经获得共识，中国企业也开始逐渐采用TPM活动进行精益管理，如海信等都已取得不错的成绩。除此之外，塔里木油田、广州石化、茂名石化、齐鲁石化、郑水集团、曼秀雷敦、马钢集团、安阳钢厂、南玻集团等企业在TPM体系推进中均创造了具有自身特色的管理模板，TPM正在中国生根发芽。

TPM咨询

中国企业引入TPM时，也需要做好自身特点的分析。结合自身特点进行TPM推行，才能取得预期的效果。

①模式的设计要结合国情、厂情，不能照搬海外的成功经验，必须进行本土化改造。尤其要结合企业管理的运行状况、人员素质、设备类型、设备技术含量和先进程度进行综合的思考。

②模式设计要有先进性，要适当地超前。

③追求先进的同时，不能过分追求超前，应当符合企业的特点，进行超前设计。再先进的模式不被企业接受，或企业实施的条件尚不成熟，也就失去了对设备管理工作实际的推进作用。

④一定要对TPM活动进行反复讨论、研究，形成系统化的方案后在落地。TPM是一套完整的学科，单纯依靠其中个别技巧并不能取得预期效果，企业领导必须建立“TPM哲学思维”，从企业全系统的结构出发，要研究每一管理模式对其它子系统和总系统的影响。

⑤TPM活动不是一蹴而就的。部分中国企业追求效率，渴望某一种技术立刻爆发出效果，这是应当杜绝的急躁心态。TPM活动深扎工作一线，必须交给员工学习、消化甚至犯错的时间，这样才能让TPM真正发挥效力。

中国企业正走在世界的舞台上，一方面获得了大量的机会，但同时也要经历非常强的竞争，企业要居危思危，合理控制成本。如果企业备件资金占有量已达到总资产的10%以上，如果每年的维修费用持续上升，已达到生产成本的15%以上时，我们才想起来从设备管理要效益，也许为时已晚。所以，针对TPM进行本土化改造，正视和面对企业设备管理现实，中国企业才能与世界级企业一较高下。

你知道中国企业如何开展TPM活动？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。