你知道TPM十大误区如何避免吗？

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理尽管是一套行之有效的企业精益管理法则，但由于多数企业对其了解有限，所以存在部分认知不足。在企业内推行TPM管理时，要避免十个大误区。

工厂TPM管理培训试卷

新益为TPM咨询公司概述：一、填空题：（每空0.5分，共10分）1、管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度。2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧，管理制度以奖为主，将员工视作现场管理的主体。

车间TPM八定管理内容有哪些？

新益为TPM咨询公司概述：为有效推进车间TPM工作，增加外环卫生区和设备维修区管理的透明度，实现可视化管理，对外环卫生区和设备维修区采用划界方式。用不同的颜色来代表不同部门和团队负责的区域，从而用八种颜色来定义区域之间的边界。

什么是TPM？它的四大目标是什么？

新益为TPM咨询公司概述：TPM是全员出产修补英文缩写，即全体人员参加的出产修补、维护体系。TPM 要求从领导到工人的所有部件都以集体活动为基础参与生产维修活动。TPM涉及终身设备、各部件的维护、以及整个工作环境的改善。目的是提高设备的通用功率。

工厂TPM咨询需考虑三要素？

一、工厂TPM管理咨询时考虑的三要素：1、打破传统分工的局限 新益为TPM咨询公司概述：传统分工下，维修部负责设备维修，生产部负责生产。一旦设备出现故障，不能按时完成生产任务，生产部门往往指责维修部门不及时维修设备，导致设备故障率高，而维修部门则认为设备故障是由于生产部门对设备的不当使用。这样，当出现问题时，管理者也找不到负责人。

你知道企业TPM管理的实施步骤吗？

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。