新益为TPM咨询公司概述：钢铁行业作为国家的命脉行业，是国家发展的支柱，在国民生产领域有着极大的重要性。保证钢铁企业的发展，必须要有稳定运转的设备作为坚实的后盾。因此，钢铁企业需要开展TPM管理来保证设备的正常使用和运转。

钢铁企业TPM管理

一、TPM管理实施前钢铁企业设备管理存在的问题

1、传统的管理模式不适应先进设备的管理

我国钢铁企业的设备管理一直延续传统的管理模式，尽管改革开放后我国许多钶铁企业也引进了国外先进的管理理念，但新旧管理模式交叉重叠，新旧设备存在重叠，各级设备管理者缺乏创造性，不适应现代设备管理的要求，严重制约了钢铁企业TPM设备管理的发展。

2、重技术管理轻经济管理

目前我国执行较低的固定资产折旧率，机器设备的使用周期往往超出机器本身的设计寿命，这无疑会对机器设备造成较大的磨损，使得机器的维护成本也随之上升，不能充分发挥机器的效能。从设备管理的外延看，我国长期形成的管理格局是:在机器设备的管理过程中，往往只看重技术层面，而不重视经济层面，重视维修但改造更新明显不足。强化设备资产运营管理意识和运行机制，在设备管理中注重技术与经济双重标准，是我国钢铁行业在TPM管理的发展中必须要注意的问题。

3、设备管理不够系统

我国钢铁行业在机器设备的管理上，没有将科研部门、设计部门和生产经营部门等有效的结合和统一，从而导致系统、综合，全面的现代设备管理体系和方法难以实施。对设备的管理是整个钢铁企业的管理中重要的一部分，从大局观上来看，机器设备的管理和其他方面的管理（比如设计、制造、使用和财务等）同样具有重要的意义。由于对设备的管理没有从整体上出发，而是无意识的将各部分分开来进行，这样容易导致个人自扫门前雪的现象出现，正是由于管理缺乏整体性，就不可能形成将各方面都统一起来进行管理的规模。

4、设备管埋信息化重视程度和专业人员综合素质不达标

我国部分钢铁企业对设备管理信息化重视不够，设备管理信息化水平偏低，导致很多设备和设备的管理信息不能在各管理人员之间及时的共享，使设备管理者无法为设备的管理和维护做出准确的定位。同时，部分专业人员综合素质偏低，难以适应越来越先进的设备管理要求，对设备的维护和管理也就不能得到良好的效果，当设备真正需要维护时，也不能采取正确的应对措施，导致影响到企业的正常运行。

二、钢铁企业TPM设备管理的重大意义

1、良好的TPM管理是保障设备能够正常便用的前提

设备管理是企业管理的重中之重，对机器设备应足够爱惜，使用前要熟练学握使用方法；使用过后，应对设备做好清洁等维护工作；当设备出现故障时，应及时的维修。对设备的管埋应遵循科学原则，不能盲日进行，对于管理过程中出现的任何问题，应做到仔细的记载和及时的排除。

2、TPM管理有利于提高设备维修的效率

良好的设备管理可以大大的缩短设备维修的时间，提高设备维修的质量。部分企业由于缺乏良好的设备管理，当设备出现故障时，出现了设备维修周期过程，维修质量不合格能问题，对企业的生产造成了不利的影响。良好的TPM设备管理是提高设备维修效率的重要保证。

3、TPM管理有利于提高企业的经济效益

拥有良好的TPM设备管理体系，有利于设备的不断更新换代，缩短设备的维修周期，增加产品的生产速度，提高企业的经济效益。