返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
供应商质量管理原则
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2018-09-28 浏览次数:

    TPM培训公司概述:随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变,由一个公司的质量管理(CQC)向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变,供应商质量管理成为集团公司管理中的重要一环。

     

    供应商质量管理

     

    供应商质量管理

     

    一、选择供应商的十大原则

     

    1、系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。

     

    2、简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

     

    3、稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。

     

    4、灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。

     

    5、门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。

     

    6、半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊,则采购商风险较大,因为一旦该供应商出现问题,按照“蝴蝶效应”的发展,势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此,采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时,还要考虑地域风险。

     

    7、供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2到3家,主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高供应商管理,保证供应的稳定性。

     

    8、供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。

     

    9、学习更新原则:评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

     

    10、总原则——全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

     

    二、供应商质量管理十大原则

     

    传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理,对外则作为一种被动式的关系。因伴随追求质量的提升及双赢的局面,IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道,而且要主动的引导,改变,管理,维护它们之间的质量休系。

     

    1、采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。

     

    2、采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

     

    3、采购商减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。

     

    4、采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

     

    5、对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。

     

    6、采购商可在供应商处设立SJQE,SJQE通过扮演客户的角色,从而达到推动供应商的质量管理。

     

    7、采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比,制定和落实执行奖惩措施。

     

    8、每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。

     

    9、采购商对重点材料的供应商上游厂商进行监控质量管理。

     

    10、管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技