山区如何推行烟叶精益生产

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

何为精益生产管理技术

新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式；精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善；正是因为两大特征，才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。

精益生产与六西格玛如何融合

新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产的技术体系主要包括：看板拉动式生产、快速换型、标准化作业、5S管理与目视管理、防错法、全面生产维护、价值流图分析等。那如何与六西格玛整合呢？

精益生产两天改善期如何进行？

新益为6S咨询公司概述：在精益生产过程中，往往会用到各种各样的改善方法。今天新益为精益生产咨询公司为大家讲解一种“两天期”的改善活动。1977年，日产汽车精益生产和其供应商，引进了一个名为“两天期”的改善活动。其方式是选定某一生产线为改善对象，并要求在两天内完成。两天的现场改善，是以目标设定明确化开始。

精益成本管理都有哪些方面？

新益为5S咨询公司概述：现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广义度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。

精益管理在医院如何应用

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理源自于精益生产（LP-Lean Production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。那么，精益管理如何运用到医院呢？