新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是麻省理工定义的；他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过大量调查对比发现，丰田的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式，称之为精益生产。

精益生产咨询

如今很多企业，尤其是生产型企业，都有一个共同的问题，在生产过程中，生产过剩、浪费等问题，作为企业老板需要非常迫切。这类企业需要进行精益生产。精益生产可以减少库存，当然，精益生产不止这些好处，那精益生产的具体好处是什么呢？

1、减少库存

库存减少只是精益生产方法之一，旨在解决问题并降低成本。要减少库存，就需要确保高效的流程、稳定可靠的质量。

2、遵循流程

提高整体效率的流程就可以产生什么样的绩效，流程管理适合提高整体效率。

3、建立不间断的流程

我们尽可能减少非增值流程的无效时间，缩短整个流程的时间，快速响应客户需求。

4、消除八种主要浪费

生产过剩、等待时间、运输、库存、流程、动作、产品缺陷和员工创造力忽视。只有从根本上消除这些，企业才能快速成长。

5、整个过程的高质量

质量要融入设计、工艺和制造中，为了做到一次就对，我们需要建立一个不会失败的质量保证体系。

6、根据客户需求推进生产

按需生产，同步生产销售。换句话说，可以通过根据销售速度进行生产来保持分配的平衡。

7、标准化和工作创新

标准化的作用是明确的，但它不是勇于限制或约束，而是关于修改公司最佳实践，以便不同的人可以尽其所能，最大限度地提高他们的效率和权力。

8、尊重和认可员工

尊重员工，就是尊重他们的智慧和才能，为他们提供充分展示才华的舞台，为公司和自己做的更好。

9、满足客户需求

企业需要在现实生活中实践。产品供不应求，但我们从不盲目扩大规模，坚持稳健务实的作风，赢得客户的尊重。

10、精益供应链

在精益公司中，供应商是公司长期运营的宝贵资产，是外部合作伙伴，共享信息、风险和利益。

11、不断自我完善

当错误发生时，他们不会惩罚个人，但是我们将采取纠正措施，并将从每个经验中学到的常识传播到企业界。

12、团队合作

灵敏的团队合作是精益公司最常见的组织形式。同一个人可能同时被分配到不同的团队执行不同的任务。一家公司仅仅依靠老板和领导是不现实的。需要有自己的强大团队。

你知道精益生产的好处有哪些吗？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。