一、日本企业

1、人本主义

新益为6S咨询公司概述：日本作为岛国，民族相对单一，资源相对匮乏，形成了独特的民族性格。由于中国儒家思想的夸张和资本主义思想的影响，日本企业在管理上更注重人的能力。员工待遇相当于对能力发展的投资。所以这就需要员工努力工作，提高自己，才能得到更多的回报，这样公司才能得到最大的发展。

精益生产咨询

2、注重产品技术研发

日本企业在产品技术研发上面的经费与人力等各方面的投入力度极大，所以日本企业长期一技术支撑着企业的发展，如：索尼、丰田、佳能等等企业，都是以技术称霸市场。部分中型企业特别重视技术设备的改造，通过不断改造技术，提高企业生产效率。

3、重视团队协作，形成低产业化链

在日本企业中，团队精神非常重要，而且很多企业以温情的家长制管理方法，凝结员工之间的关系，使之有种家的文化概念，团队协作，提高成员之间的效率，从而降低浪费，提高整体的生产效率，形成一种低产业化链。

二、中国企业

1、经营者权威大，但是管理体制不确定

在中国，企业管理体系繁杂，管理职权不明确，经营者权威影响极大，管理体质受经营者意志影响较大，所以不确定性较强。这是受千年一来遗留下来的封建专制思想的影响。在中国这个社会，人情大于法制，在管理中很多时候会受人情影响，形成一种具有中国特色的以人为中心的管理方式。

2、战略目标细化，功能也逐渐弱化

中国企业体系繁杂，特别是对于国企来说，建立战略目标分割为若干小目标，然后逐渐完成，，细分到各级部门、各单元，让其明确自己的方向与目标，好的影响，就是细分化。任务明确。但是作为长期战略的话，墨守成规的模式下有可能与实际脱节，导致最终功能弱化，没有发挥好其最大的作用。

3、重视企业文化建设

中国是千年文明古国，有着千年沉积下来的优良传统文化，在企业管理中也非常具有中国文化特点，如：政治色彩浓厚，开拓创新与中庸保守拿来主义并存、大一统思想等。如政治特色一样，中国企业大局意识非常强烈，在管理过程中要求以大局为重，可以很好的把整个企业团结起来，但是中庸的缺点过于安于现状，缺乏创新意识，压制了企业的发展潜力。

总的来说，中国企业和日本企业在实施精益生产管理方式时，由于各自的企业特点，不断对精益生产管理方式进行全新的变革，使之成为具有中国或日本特色的精益生产管理。相信未来中国企业会根据当前的发展趋势，为精益生产注入更多中国特色，适用于世界各地的生产企业。

中日企业精益生产管理方法的区别？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。