我国企业如何正确看待精益生产

新益为精益生产咨询公司概述：直面国内企业精益生产管理运用，发现大家对精益生产的理解五花八门，有的极力推崇，有的否定到极端，有的甚至不理解。精益生产作为我国企业管理发展必然的趋势，我们应该以正确的态度来看待它。

车间精益生产改善实施措施

新益为精益产咨询公司概述：社会形势在变化，顾客的需求随之丰富，加上企业内部环境的不断变化，要求企业的生产现场不能只保持原有的状况，应该对其进行不断的改善。改善是不会到顶的，而是无限的。那么，车间精益生产应该如何改善呢？

精益生产自动化误区

新益为精益生产咨询公司概述：自动化和准时化是精益生产的两大支柱。关于自动化，从20世纪70年代开始，随着信息产业化的进步及劳动力成本的上升，各主要工业国家的工业自动化都有了新的发展，自动化也逐渐运用到精益生产中。

现场精益生产管理作用与目标

新益为精益生产咨询公司概述：大野耐一认为，要想做到成本最小化，生产现场的管理非常重要。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础，其涉及的范围应是从投入转换到产出的全过程，包括直接生产和辅助生产的管理。那么，现场精益生产管理的作用和目标是什么呢？

车间精益生产管理实施关键点

新益为精益生产咨询公司概述：随着市场经济发展，经济全球化浪潮席卷，面对复杂多变的市场需求，企业必须要把握市场发展形势，抓紧机遇，迎接挑战。生产车间作为产品加工的场地，实施车间精益生产管理，对于企业生产效益的提高具有重要影响。

精益生产人本管理措施

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是目前企业管理最常用、最有效的管理模式，它将公司与员工的关系定位于“共生关系”，相互依赖，互利共存。因此，精益生产要长期实施，需要注重“以人为本”的理念。