精益生产之效率改善实质

新益为5S咨询公司概述：精益生产效率改善的实质不是在肉体上、精神上提高强度与速度，也不是靠勉强的动作来提高效率，而是通过削除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象，通过经济、舒适、安全的作业来提高效率及创造价值。在精益生产效率改善过程中，通过员工自主改善来降低劳动强度、提高效率，让员工获得利益的同时也让企业获得利益。

企业推行精益生产需要注意的地方

新益为5S咨询公司概述：精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，在实践中取得成功，并非简单地应用了一两种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产本身就是一个自治的系统。

精益生产与供应链的管理

新益为6S咨询公司概述：精益生产的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提高效率。

精益生产的基础知识

新益为6S咨询公司概述：实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境地追求七个零的终极目标。

精益库存管理基本概念

新益为6S咨询公司概述：在经济全球化的趋势下，传统的库存管理理念已经很难适应复杂多变的市场环境和客户需求，树立新型的、精益库存管理理念是互联网时代企业管理者的必修课。

精益生产：物料管理

新益为精益生产咨询公司概述：在精益生产管理中，物料管理也是极其重要的一环，做好物料管理能有效的减少浪费，提高生产效率。