新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

精益生产咨询

人才的培养应该成为企业经营的重要组成部分。所有企业活动的最终目标是创造利润，在这个过程中，培养忠于企业、懂得改进和发现问题、拥有更高技术技能的员工是企业成功的关键，它也是精益生产改进活动成功和持续推广的重要力量。

曾子说，“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？“我们周围的许多培训渠道也在教导员工“自发”和“为老板思考”，这无疑是正确的。没有这种忠诚，就不可能推广好的管理方法。

事实上，精益生产管理与其说是一种管理模式，不如说是日本文化在管理中的具体体现。日本人有很强的群体性，习惯于服从命令;他们有很强的集体合作意识，更喜欢家庭管理;他们对外国事物和想法持开放态度;

做事追求完美还不推卸责任。JIT原则需要集体合作意识，“消除浪费”需要所有人共同执行，看板管理需要尽职调查，不能推卸责任。总之，所有员工都应忠于自己的职责、岗位和企业。

如果这做得不好，我们将在促销的许多地方大大减少它。因为衡量一个人工作做得好很容易，但衡量一个人的懒惰并不容易。这种状态的实现需要我们的企业和员工的共同努力。当员工对企业忠诚时，企业也应该对员工忠诚。

试想一下，如果企业没有长期计划，让员工没有稳定感，员工就无法分享企业的利润，在行业蓬勃发展时招人，在行业衰退时毫不留情地解雇员工，为了员工的家庭状况，个人职业规划、个人生活状况、绩效管理不到位，没有结果评估时没有区别等，这些都是员工不忠的表现。

如果企业这样做，就需要员工保持忠诚和自发，并促进精益生产以降低成本。因此，企业在推进精益生产改进活动的同时，还应注重精益人才的培养，使员工与企业共同进退，共同发展。

此外，精益生产能否促进成功与员工的教育背景关系不大。在世界范围内促进丰田生产最成功的方法是巴西工厂，因为那里的员工是不识字的农民，想法简单，执行良好，在优良的制度保证下，完全信任公司的巴西农民比美国人做得更好。

许多企业渴望掌握精益生产的工具和方法，并要求精益顾问迅速教给他们一套工具和方法。他们如此渴望的原因是为了快速解决他们在内部流程或外部流程中感到非常困难和困惑的问题。

然而，要教育人、培养忠于企业、技能较高的员工，整个教育机制往往非常薄弱。即使教授了工具和方法，一旦顾问完成了咨询项目并离开工厂，一切都不会花很长时间恢复到原来的状态。

为了培养精益人才，企业应该有长期的企业规划，而不是关注眼前的利益。在这种情况下，他们可能在繁荣时期生存，但在经济衰退时期是非常危险的，企业需要记住。

你知道精益生产的重要性吗？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。