新益为精益管理咨询公司概述：精益管理(Lean Management)精益管理源于精益生产。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

精益生产咨询

精益管理是现代企业追求的目标，没有企业不想让管理变得精益求精。在通用电气大厦的管理高峰是将精益六西格玛的管理思想运用到极致，这也被称为“第一CEO”。

然而，罗马并不是一天建成的，企业的管理也在逐步完善。如果精益是企业的理想，当企业的管理基础薄弱时，企业应该首先考虑管理的标准化。在标准化的基础上，他们应该考虑管理的细化，最终达到精益管理的程度。

精益管理的出现可以使我们看到管理标准化的重要性。精益管理来自汽车制造业。作为一个提高人们生活质量的行业，汽车的发展两次推动了管理的进步：一是福特的标准化，二是丰田的精益。

然而，这两个高峰给汽车行业带来的变化几乎是前所未有的：在福特标准化之前，汽车的价格很高，相当于今天的奢侈品，在福特通过标准化产品和管理的同时，将汽车转变为普通产品在20年内使汽车价格降低了90%。

在此基础上，丰田通过精益管理将满足客户需求的价值管理推向了一个新的高峰，塑造了丰田作为汽车行业新坝领导者的地位。

中国企业的管理进步无疑需要经历这样一个过程，从管理的标准化到精益管理。在现阶段的粗放管理中，首要的重要任务是规范管理。对于管理标准化，我们需要思考这些问题：我们如何规范企业管理？管理应该标准化哪些内容和方法？

当企业的制度仍然混乱，组织和地位的责任不够明确时，首先要做的是为企业的管理打下坚实的基础，在此基础上，建设标准化管理的建筑。

管理标准化可以是系统、流程或操作手册。最终，标准化的所有内容将在特定的位置实施--项目操作层、项目管理层、企业的职能部门和企业的决策层;相对而言，高层决策不容易标准化，职位的运作最容易标准化，所以每个岗位的操作手册是标准化的重点。

岗位工作的标准化和标准化可以促进企业各种管理的进步，这是基础，没有它就没有办法改进。管理标准化不仅是精益的基础，也是管理精益的内容之一。精益管理从管理标准的标准化开始。

为什么精益管理从精益标准化开始？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。