新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production，简称LP），精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善。

精益生产咨询

精益生产是企业业务流程不断改进的过程。这个过程就是有计划、有目的地不断诊断、发现和探索企业业务流程中的问题，进而解决问题，消除或减少浪费，提高企业效率。

在挖掘问题方面，精益思维特别强调暴露问题，找到引发问题的根源，然后才能彻底解决问题。

与许多公司一样，库存过多是很常见的问题。原因是供应商供货不及时或供货时间难以修复，设备更换模具，换线时间长，设备报废，故障频率高，不合格产品经常出现，工人缺勤等等因素都会造成。

为了确保整个生产表面上看起来很顺利，公司不得不扩大库存以备不时之需。即使在这种情况下使用统计分析或经济批次模型分析，批次控制库存的最佳解决方案也只是表象，而不是治本。

从精益生产思想来看，库存是企业的首要问题。库存不仅占用资金，消耗库存管理成本，更重要的是库存隐藏了很多浪费企业人力、物力、财力的问题。使这些问题成为企业顽疾。

因此，精益生产需要最小化库存来暴露这些问题，然后调动团队，确定改进项目，找出根本原因，解决问题，保持持续改进。

精益生产的核心思想是以安全生产经营为核心，以曝光企业问题为目的。以影响效率、效益、效果的核心问题和关键环节为突破口，适当调动企业资源，一一解决企业问题。

同时，用便捷的方法不断优化和改进流程，使公司能够提高运营各个环节的整体效率和效果，进而强化和落实公司的整体价值观和价值流。

你知道精益生产可以让问题浮现吗？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。