新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益生产咨询

一、烟叶精益生产的内涵与意义

1、烟草行业引入精益管理理念

适应新时期下外部环境不断出现的新变化、建设具有国际竞争力的一流企业的高度，提出全行业要全面导入精益理念，应用精益管理方法和工具，促进烟叶生产减工降本、提质增效，持续优化烟叶生产、收购、加工流程，运用先进适用技术，实现精良育种、精细耕作、科学采收烘烤，促进烟叶生产由数量规模效益型向质量结构效益型转变，突出烟叶品质特色化，不断提升烟叶质量水平，实现精益烟叶生产。

2、烟叶精益生产的内涵

烟叶精益生产是建立在烤烟生产流水作业基础之上的价值增值过程，以保障工业需求、打造第一生产车间为导向，以基层规范运行管理为基础，以落实烟叶生产环节作业工序为手段，以农艺流程化、作业工序化、技术标准化、服务网格化为主要内容通过流程优化设计、资源要素整合、人员协同配合、岗位定员定效等调节手段，全面树立精益生产理念，运用精益管理措施，统筹生产要素，形成资源节约、环境友好精益作业方式，促进烟叶生产减工降本、提质增效，全面推进作业方式转型升级。

3、实施烟叶精益生产的意义

实施烟叶精益生产，是烟草行业贯彻中央发展新理念实现中式卷烟再上新水平的关键，是转变烟叶生产方式、实现烟叶生产转型升级的重大举措，是建设资源节约型、环境友好型社会的根本要求，是推动现代烟草农业建设再上新台阶、持续增加烟农收人、地方政府财政增收的客观需要，对烟叶生产可持续发展、构建优质高效生态安全的烟草原料保障体系具有重大意义。

二、山区烟叶推行精益生产的必要性

山区烟叶推行精益生产的必要性表现在5个方面：是有助于摆脱窘境，回答了“在哪里种烟、靠谁种烟、怎么种烟”问题，即烟往山上走，随之而来的，需要烟草企业重新加大投资力度兴建小水窖等配套基础设施，改善山区烟农生产生活条件。

二是有助于解决烟叶发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题，全面提升烟叶生产发展水平，为地方经济社会发展贡献烟草的力量，全力支持国家扶贫开发工作。

三是通过实施烟叶精益生产，把烟叶生产全过程与各环节作业工序串联起来形成一个整套系统，在各个过程和环节也形成一个个小体系，就能很好地实现烟叶品质特色化和结构最优化，实现从粗放管理转向集约经营，实现环境友好、节约资源、降低成本、提高效率的目的，从而整体提升中国烟叶生产国际竞争力。

四是通过烟叶实施精益生产，运用工业企业精益思维抓烟叶标准化生产和GAP管理，打造基地单元升级版，不断创新工作方法、运行模式和管理方式，形成一套完善的烟草精益综合管理标准体系，推动现代烟草农业建设再上新台阶。

五是通过实施烟叶精益生产，严控生产成本，以最小的资源投人，向管理要效益，获得最大的生产效益，满足工业企业品牌原料需求，实现烟叶生产转型升级，不断提高种烟效益，增加烟农收人，确保烟叶可持续发展，推进工业品牌原料保障再上新水平。

山区烟叶生产现代化、专业化、机械化、规模化水平较低。因此，应灵活运用精益生产管理，将其融入烟草生产组织管理中，实现烟草生产的新水平，保证烟草行业持续、健康、稳定发展。