7S管理与其他管理活动的关系

新益为6S咨询公司概述：7S管理是打造卓越现场的有效工具，能够实现人、机、料、法、环的有序管理。但企业为实现不同的管理目标往往采用不同的管理方法，如TPM、TQM、ISO 9000、6西格玛、ERP、精益管理等。企业已实施其他的管理方法，还需要再推行7S管理吗？7S管理管理和其他管理活动又是什么关系呢？

个人对5S管理的定位与认知

新益为5S管理咨询公司概述：不管是企业自身推行5S管理还是企业请咨询顾问一起做5S管理。想要成功，就必需认清5S管理的定位，必需要对5S管理有清晰的认知。这二者是缺一不可的。

5S管理推行之准备阶段事宜

新益为5S咨询公司概述：任何企业推行任何管理方法都有个准备阶段，准备阶段的工作异常重要，它关系着后续工作推行的进度与质量，企业推行5S管理也不例外，今天就来讲讲推行5S管理都涉及到哪些事宜。

5S管理之间的关系及与其他活动的关联

新益为5S咨询公司概述：整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。

推行5S管理的八大作用

新益为5S咨询公司概述：推行5S管理有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。

5S管理之改善

新益为5S咨询公司概述：公司里如果都是那种满足于现状，毫无改善意识的员工，那么这家公司必然也就没有希望，它不可能会进步。所以作为公司，它必须具有强烈改善意识的员工，能够把问题解决在那种萌芽的状态。