新益为5S咨询公司概述：整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。

5个S之间的关系可以用几句口诀来表达：

（1）只有整理没有整顿，物品真难找得到，

（2）只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，

（3）只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，

（4）3S之效果怎保证，清洁出来献一招，

（5）标准作业练修养，公司管理水平高。

5S管理关系图

5S管理的目标：

５个S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S综合地来推荐各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。

5S管理推行目的与活动例图

由此可见：一个企业，只有全面地推行5S管理，才能取得显著的成效，从而提高管理水平。

5S管理与其它活动的关系：

也许很多人会问，5S管理既然如此地重要，那它与ＴＱM（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？

5S管理是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO９000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S管理的推动，就能收到事半功倍的效果，5S管理都推行不了的企业，一定无法成功地进行其它活动。

1、营造整体氛围

一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是要推动ISO认证，TPM管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行掀起5S管理，或推行5S管理，或推行其它方法的活动，就很难起到良好的促进作用。推动5S管理可以营造一种整体的氛围，5S管理能映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种习惯并积极地参与。每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围，企业去推行ISO，再去推动TQM，或推动TPM，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。

2、体现效果，增强信心

推动5S管理，与其它ISO、TQM、TPM的关系可以体现出一种效果，也可以增强员工对企业的信心。大家都知道，实施ISO，实施TQM或者是TPM的活动，它的效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而5S管理的推动，它的效果则是立竿见影的，如果在推行ISO、TQM、ＴＴＭ的活动的过程中，先导入了5S管理，可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

3、5S管理为相关活动打下坚实的基础

5S管理为相关活动打下坚实的基础。5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着ISO、ＴＴＭ、TQM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S管理的推行和活动，从现场管理着手，来改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。

由此可见，在实施ISO、TTM、TQM的企业中推行5S管理的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。

5S管理运动与相关活动的关系图

一个企业，只有全面地推行5S管理，才能取得显著的成效并提高企业的经营管理水平。5S管理的整顿、整理、清扫、清洁、修养，这五者并不是相互对立，互不相关的，它们之间是一种相辅相成，互为作用的关系。这五个要素缺一不可。