新益为6S咨询公司概述：7S管理是打造卓越现场的有效工具，能够实现人、机、料、法、环的有序管理。但企业为实现不同的管理目标往往采用不同的管理方法，如TPM、TQM、ISO 9000、6西格玛、ERP、精益管理等。企业已实施其他的管理方法，还需要再推行7S管理吗？7S管理管理和其他管理活动又是什么关系呢？

7S管理

一、发电企业常用的管理方法

下面简单介绍发电企业常用的几种管理方法：

谈起设备管理必提TPM。全员生产性维护是以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标，突出了全员参与为生产服务的观念，使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系。TPM关注的是团队合作和成员的细致细心。

全面质量管理（Total Quality Management,TQM）是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理方法。全面质量管理的关注点是为用户服务、全过程全员管理。

ISO 9000质量管理体系是企业发展与成长之根本，ISO9000不是指一个标准，而是系列标准的统称。企业实施ISO9000,需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ISO 9000推行工作的重点及难点。

精益管理是起源于日本丰田汽车公司的一种生产组织管理方式。精益管理要求企业各项活动都必须运用“精益思维”（Lean Thinking）、“精益思维”的核心就是以最小资酒入，创造出尽可能多的价值。

7S管理只是一种高效的企业管理手段，不是包治企业百病的灵丹妙药，不可能代替所有的管理活动。但7S管理可以作为其他管理活动的基础，在7S管理的基础上开展其化的理活动，可以收到事半功倍的效果。

7S管理各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得批响，7S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵章守纪”的良好氛围。有了这种氛围，推行TPM、TQM、ISO 9000精益管理等就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大动力。

另外，人才是企业管理进步的支撑。推行7S管理可以为企业培养批普思考、勤动手、有能力、有方法、有干劲的管理人才，为成功开展其他管理活动提供了保障。

一般情况下，实施TPM、TQM、ISO 9000、6西格玛、ERP、精益管理等活动的效果是长期性的、隐蔽的，短期难以看到显著效果，而7S管理活动的效果是立竿见影的。如果在推行其他管理活动之前导入7S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业和员工的信心。

7S管理注重从现场管理入手，是维持现场良好生产秩序、提升企业基础管理水平的有效工具。而现场管理水平的高低，则制约着TPM、TQM、ISO 9000 6西格玛、ERP、精益管理等活动能否顺利推行。由此可见，在实施TPM、TQM、ISO 9000等管理活动的企业中推行7S管理,可以为相关活动提供肥沃的土壤，为活动的成功推进提供强有力的保障。