新益为5S咨询公司概述：企业在开展6S安全管理时一定会开展危险预知训练。危险预知训练简称KYT，意思是：K-危险（Kiken），Y-预知（Yochi），T-训练（Tainin）。KYT全称为危险预知训练，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。

6S安全管理

1、KYT的作用

通过全员参与全面分析作业中的危险因素，提高员工危险预知和防范能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故，从而为企业推行6S管理中安全这个S奠定基础。

KYT活动最大的特点就是通过一个具体的作业实例，从作业人员、作业工具、作业环境、作业步骤等方面展开，全面分析作业过程中存在的危险因素。它依靠全体作业人员共同进行危险点辨识及制订防范措施来保证作业安全。它是作业人员对作业现场的重新认识，是对安全认知能力再提高的过程，它能让员工真正领会“追求安全是人的本能，创造安全更需要人的技能”的深刻含义。

在6S管理中，KYT活动是种全新的安全培训形式，是对原有危险辨识的有益补充，是提升员工安全素养，从“要我安全”转变为“我要安全”，进而发展到“我会安全”的有效途径，是创造“不安全不工作”的安全环境，以及创建本质安全型企业的有效手段。

2、开展KYT的基本方法

以班组或作业小组为团队，选定某个作业图片或工作中的某个作业情景，主持人介绍内容，大家一起分析，找出最危险的潜在危险行为或危险因素，制定最可行的对策措施，并进行整改、落实。

3、KYT实施步骤

KYT活动实施分为试点期、展开期、自主管理期三个阶段，从基础训练开始，逐步深入展开。

1、KYT试点期

以4R基础练习为重点，培养具有展示力、影响力的标杆班组，起到示范作用。

（1）实施步骤：

1）制订活动计划。公司要从筹备、培训、实施、跟踪、指导、总结、交流等方面制订活动计划。班组要先进行典型作业文件的清点、劳动保护用品的清点、危险源的清点，然后针对典型的危险作业制订具体的实施计划。

2）试点班组培训。每个部门选定1~2个安全基础素质（组员安全生理、心理、品德、知识与技能）较好的班组进行培训。

3）4R练习展开。利用4R训练法开展危险预知训练，从最基础的做起，逐步深入作业岗位。

4）试点班组改善。重点进行现场安全隐患的改善，作业标准化的建立，班组安全文化建设的开展。

5）试点班组总结。试点班组总结经验，召开试点班组安全活动发表会，将可展现的成果看板化，便于员工学习及推广。

（2）KYT试点期注意事项：

1）活动计划要全面具体，具有可操作性。

2）试点班组的选择非常关键，对示范效果影响很大，要要选择安全基础好、团结协作、积极进步的班组。

3）重点要熟练掌握4R训练的方法。

4）注意做好改善前后的影像资料的收集工作，便于改善成果的展示及推广。

2、KYT展开期-由点至面的展开与深入

（1）实施步骤：

1）种子队员培训。对班组长进行KYT培训。

2）班组内部培训。班组内部培训和训练重点由典型作业转向常规作业，找出常规作业存在的潜在危险，由全员一起确认，提高每一个人的感受度。

3）危险预知挖掘。从虚惊事件中寻找危险因素，从安全经验中寻找危险因素，从事故通报中寻找危险因素，从生产现场中寻找危险因素。

4）危险信息共享。对具有代表性和普遍性的危险，要在一定范围内达到信息共享，吸取经验教训，避免类似事件重复发生。主要包括其他企业的重要安全文件学习、本企业的事故通报、班组的虚惊安全事件记录等内容。

（2）KYT展开期的注意事项：

1）重点在于危险预知的深入训练和危险因素的深层挖掘。

2）危险预知事项应举一反三，杜绝同类的危险重复出现。KYT活动深度与广度不断加强。

3）班组覆盖率、班组典型作业完成率、员工参与率达到100%。

4）危险因素对策措施定期汇总，作为企业危险点预控措施的补充。

3、KYT自主管理期

实施以KY为基点，以班长为核心，全员共同参加的安全自主管理活动。

（1）实施步骤：

1）安全巡视。班组长在工作时间内对作业中的班组成员的健康状况、设备设施及工器具的安金使用状况、作业行为、作业环境、劳保用品穿做等安全工作状况进行定期巡视和确认，并及时指出、消除安全隐患，预防事故发生。

2）危险预知活动。经过危险预知的深入训练，在训练活动对作业文件全部覆盖及员工常重复的典型作业、虚惊事件、好制能方法热您本握后，可将KYT内容补充进风除预控票，在作业街进行区V、对经

3）手指口述活动。这是一重大安全通报涉及的作业要反复进行危险预知训练。到集中注意力、正确操作的种通过心想、眼看、手指、口述需确认的安全关键部位，达安全确认方法。进程，挖掘可以改进的潜力，树立安，全标杆班组，引导和推动班组安全自主管理能力的提升。

（2）KYT自主管理期的注意事项：

1）安全巡视由班组长亲自进行，防止活动流于形式。

2）KYT活动要与风险预控票有机结合起来进行作业前KYT。

3）手指口述活动要与KYT活动、风险预控票、运行操作票结合起来进行，以这些活动作为载体，才能落地生根。

今天的6S管理危险预知训练就介绍到这里，希望对大家有所帮助！