新益为6S咨询公司概述：发电企业做好7S管理是非常有必要的，做好7S管理不仅是做好清洁、清扫、整理、整顿、安全、素养、节约。它还能为企业带来额外的效益，比如企业文化的建设、自主管理等。

发电企业7S管理

一、与企业文化相结合

1、什么是企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，是全体员工共同遵循的基本信念和认知，还是带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念的总和。简而言之，是企业信奉的价值理念的实践化。

2、企业文化的三个层次

般人们认识上的企业文化由以下三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。

（2）中间层的制度文化，包括各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。

3、7S管理对企业文化的贡献

7S管理通过对工作环境的改善，对制度的规范，潜移默化地改变员工的行为习惯，提升员工素养，最终形成全体员工共同认可的企业理念和价值观。因此，7S管理可以由外而内地影响企业文化的各个层面，甚至一些企业通过推行7S管理形成了各具特色的企业文化。像海尔公司的“日事日毕，日清日高”管理文化，靖远二电“每天进步百分之一”的“日新文化”等，这些优秀企业文化，都是建立在7S管理改善精神的基础之上的。

7S管理虽然只是管理活动中的一个方法，但随着其外延的不断延伸，7S管理也成为企业文化中的一部分。总体说来，7S管理是一种创新的文化、学习的文化、执行的文化、改善的文化、激励的文化、细节的文化。

二、自主管理

1、什么是自主管理

自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的目我约束，自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题，变被动管理为主动管理，进而实现自我提高、自我创新、自我超越，推动组织不断发展与进步。

2、为什么要实施自主管理

心理学家马斯洛认为，人有五种层次的需求，即生理而求、安全需求、社会需求、自尊需求、自我实现需求。企业管理者应想方没法满足员工各个层次的需求，以提高员工的工作满意度，调动员工的工作积极性，激发员工的智慧和创造力，使员工以更大的热情投入工作，为企业创造更好的经营成果。

（1）自主管理为每一位员工都提供了参与管理的渠道，使员工的聪明才智得到充分发挥、自我价值得到充分体现，让员工真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义。

（2）自主管理是将决策权尽最大可能地向组织下层移动，让基层管理者和员工拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统。

（3）自主管理在实现组织目标的同时实现员工的个人价值，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标的实现。

3、7S管理为自主管理打好了基础

自主管理是企业各项管理经历了严格的制度化阶段后，从无序状态走向有序状态，各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识和认真执行，变传统的“自上而下”的管理为“自下而上”的管理，更加强调以人为本，更加尊重人性需求，是企业管理的发展趋势和更高境界。7S管理为企业早日实现自主管理奠定了良好的基础，是企业走向自主管理的必经之路。

（1）建立有效沟通并形成良好管理氛围。

通过提案改善等活动的有效开展，管理者与基层员工增进了交流和沟通，7S管理鼓励员工为企业生产经营献计献策，形成了从上到下共同关注企业管理、参与企业管理的良好氛围。

（2）管理更加完善并得到员工认可。

7S管理使各项规章制度深入人心，得到员工的广泛认同和自觉遵守，企业在7S管理实践中不断完善管理，有利于企业从制度管理向自主管理的顺利过渡。

（3）员工自主学习能力增强。

7S管理要求员工在实践中不断学习提升，倡导员工积极识别和解决问题，鼓励员工进行不断尝试创新，自主学习能力显著增强。

（4）员工素质提升并能够自我管理。

7S管理使员工素质素养得到有效提升，员工能够自觉遵守企业管理要求，并形成良好习惯，员工自律性增强、责任感增强，具备了自我管理能力。

4、自主管理时代已经来临

随着越来越多的80后、90后进入企业，并成为企业生产经营发展的生力军，如何有效教育和引导80后、90后，充分激发这个群体的潜能，是摆在每位管理者面前的难题。

80后、90后年轻人个性更加张扬、更渴望被尊重和认可、自我实现的愿望更加强烈，命令式、说教式为主的管理方式显然已经不适应对这一代年轻人的管理，企业管理者要学习运用自主管理方式，营造坦诚沟通、理解尊重的管理氛围，建立鼓励学习、倡导创新的激励机制，提供公平竞争、个性化的发展平台，取得更好的管理效果，使企业管理更加适应时代的要求。