新益为6S咨询公司概述：5S管理是现代企业外塑形象、内强素质的重要工具，有利于企业培养人才、吸引人才、创建企业文化，降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和爱岗敬业精神。

5S管理

化工产品在国民经济中有着举足轻重的作用，而化工企业存在工艺复杂、高温高压、物料有毒有害、易燃易爆、易腐蚀等特点，安全环保压力巨大。整洁干净 、井然有序的生产现场对化工企业生产尤为重要。

建设知识型、技能型、创新型人才是新时代企业人才培养目标，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，“工匠精神”在党的十九大报告中多次出现，这不仅是对于社会人才的需求，也是企业人才培养的终极目标，本文结合目前国内推进的5S管理模式，探讨化工企业“工匠精神”的培养策略和方法。

1、 5S管理模式和工匠精神的内涵

5S管理起源于日本，是企业独特的一种管理模式，是在生产车间现场，对现场的人员、机器、材料、方法等生产要素所处的状态不断进行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)，最终提高人的素养(Shitsuke)，自传入我国以来，受到企业的青睐，并由此衍生出很多科学合理的管理模式，增加安全(Safety)要素，以衡量人的不安全行为、无的不安全状态和管理缺陷，进一步保障生产的安全环境，成为6S管理。

通过规范办公场所、现场、营造一目了然的工作环境，培养职工良好的日常行为和工作习惯，最终目的是提升人的品质和安全，使职工养成凡事认真、遵守规定、自觉维护环境干净整洁、文明礼貌的工作习惯及安全环境。

而新时代“工匠精神”是一种职业精神，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容；对于企业来说，“工匠精神”是一种爱岗敬业精神，是一种创新精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，也是青海盐湖工业股份有限公司实施“三生”战略，建设“生态镁锂钾园”的方向和目标。

2、5S管理模式和工匠精神培育的意义

化工分公司推进5S管理，落脚点在班组，终端是每一位员工，意义在于充分发挥全体职工的积极性、能动性，变陌生为熟悉、变拒绝为接受、变被动为主动创新，培养员工发现问题、分析问题和解决问题的能力；通过对办公区域、生产装置现场、职工行为等方面的标准化管理，大大改善办公环境和作业环境。逐步培养职工发现问题，解决问题的能力；增强“养习惯、守规矩，强执行”的意识；使职工遵守标准，塑造优良形象，形成和谐的工作环境，实现人机和谐、安全生产；从而提高职工的工作热情和爱岗敬业精神。

3、5S管理模式下工匠精神培养的策略建议

（1）加强宣传、营造氛围，使5S管理理念与工匠精神深入人心 一是通过专题培训，集中学习讨论。共同学习5S管理模式的深刻内涵及其与日常工作的关系，分享成功案例，成果展示，增强职工认同感，让5S管理理念和“工匠精神”深入人心。

（2）利用互联网+工作模式，建立分厂S管理微信群或QQ群，广泛宣传5S管理理念和“工匠精神”，以职工最喜爱的线上渠道开展氛围营造，提高一线职工融入感。

今天的5S管理与工匠精神就介绍到这里，当然，想要更好的在化工企业践行5S管理光靠以上的叙述是远远不够的，只有通过不断的实践、摸索，我们才能走出属于中国、属于每个企业特有的5S管理。