新益为6S咨询公司概述：6S管理的推进是一项系统工程， 牵涉企业的方方面面，必须建立强有力的组织机构明确机构的具体职责，负责方案、计划、措施的制订和落实，调动和整合各方面资源与力量，确保推进工作的深入有序。

6S管理

一、 组织机构

运转高效、行动有力的组织机构是成功推进6S管理的关键。企业决定推进6S管理后，应根据实际工作需要，成立6S管理推进委员会、推进办公室等组织机构。

1、成立6S管理推进委员会

6S管理推进委员会主要由公司领导和各部门负责人组成，其中主任由总经理担任，副主任由公司其他领导班子成员担任，多于1人时，应明确常务副主任。委员由各部门负责人组成。

2、成立推进办公室

推进办公室主任一般由推进委员 会常务副主任担任，下 设推进办公室副主任，一般由主管部门负责人担任。推进办公室应设1~2名专职干事。成员可以由相关部门副主任及督导师组成。其中，督导师一般由本企业熟悉6S管理管理并精通相关业务知识的人员担任，督导师应接受6S管理管理知识培训并取得督导师证书，督导师证书一般由6S管理推进委员会或专业的管理咨询公司颁发。6S管理 推进办公室成员、各部门6S管理推进人员应具有督导师资格。

二、主要职责

成立科学、有效的推进组织机构，明确相关职责尤为重要，这是推进机构能否有

效开展工作的前提。所以企业在机构确立后，应明确划分相关机构和人员职责。

1、机构主要职责

（1)推进委员会主要职责：

1)制订6S管理推进目标；

2)批准6S管理推进的方案、计划：

3)批准6S管理推进的相关制度；

4)批准6S管理考核评价标准；

5)为6S管理推进工作提供必要的资源；

6)协调解决推进过程中的重大问题。

（2)推进办公室主要职责：

1)制订6S管理推进计划、方案；

2)组织6S管理宣传教育培训；

3)编制工作制度、6S管理考核评价标准；

4)组织召开6S管理推进过程中的相关会议：

5) 6S管理推进过程的监督检查和总结，根据6S管理检查监督情况提出奖惩建议：

6)组织6S管理评比考核及成果发布：

7)向推进委员会汇报6S管理工作开展情况：

8)负责督导师的管理。

2、 成员主要职责

（1)推进委员会人员主要职责：

1)推进委员会主任是6S管理推进第一责任人， 负责指挥推进委员会的工作，任命相关人员

2)推进委员会副主任负责整体推进活动的策划，组织委员、带领推进办公室开展具体的推进工作，定期向主任报告推进情况。

3)推进委员会委员负责推进工作的具体实施，参与制订6S管理活动方案和活动评比，对本部门的实施效果负责。

（2) 6S管理推进办公室人员主要职责：

1)推进办公室主任负责推进办公室工作的总体组织和领导，监督、检查和评价办公室工作开展情况。

2)推进办公空副主任负贵组织日常工作的开展，定期向主任报告推进情况。

3)推进办公室专职干事负责本企业的6S管理推进督导、技术支持、基础培训，每日向推进办公室副主任汇报工作，同时负责做好宣传工作和物资管理工作。

4)推进办公室兼职成员负责组织开展本部门6S管理推进的具体工作及督导工作，定期向6S管理推进办公室主任、副主任汇报部门推进工作。

（3) 6S管理 督导师主要职责：

1)负责对所辖6S管理区域推进过程及常态化管理的现场监督与指导工作。

2)按时参加6S管理推进办公室及相关管理部门]组织的各种会议及相关活动。

3)及时向6S管理推进办公室主任反馈6S管理推行情况、区域改善情况，并对区域改善情况进行评价。

4)评估6S管理管理过程中需要的资源，汇总制订物资需求计划和预算，上报计划并跟踪落实。

5)负责协调解决区域改善出现的问题。

6)负责收集、整理、上报区域的改善创意。

7)对6S管理工作有突出贡献及违反6S管理管理要求的单位、个人提出考核建议。