新益为6S咨询公司概述：与其他管理活动-样，6S管理的推进虽有诸多成功案例，但也不乏失败教训。通过实践总结出发电企：业推进6S管理管理应重点把握六大要诀。

6S管理

1、领导挂帅，亲力亲为

企业6S管理推进委员会领导必须对6S管理工作给予足够的重视，并亲自参与和做好以下工作：

（1）指明方向，配置资源。从公司战略规划角度出发对6S管理的活动目标进行准确定位，

统筹协调配置人力、物力、财力等各项资源。

（2）坚强引领，广泛动员。公司最高领导必须在誓师大会上带领全体员工庄严宣誓，表明推进6S管理的决心，消除部分员工的疑虑和畏难情绪。

（3）深入现场，解决难题。公司6S管理推进委员会领导需经常深入现场指导、检查、观摩，给员工以慰问、关怀和鼓励，激发职工参与6S管理的热情，及时解决6S管理推进过程中遇到的重点和难点问题。

（4）率先垂范，以身作则。领导从自身做起，亲自动手做好身边的6S管理，亲自参加6S管理例会，深入现场参与6S管理管理改善，为全体员工树立榜样。

2、全员参与，“做”享其成

能否做到全员参与、自主动手改善环境是6S管理推进成功与否的关键，原因在于：们成只是管理人员的工作，而是涉及企业的方方面面。

（1）6S管理的推进不是个别部门，一个人的力量总有限的，个人解决问题的办法也是有限的，只有把所有人的力能激发出来。75活动才能又好又快地推进。

（2）在6S管理推进过程中，

始终强调员工自己动手改善，主要原因是员工亲自动手，用心血汗水换来的劳动成果，才能更加珍惜。

（3）6S管理推进办公室与区城负责人形成良性互动，能激发参与者的积极性、创造力，打造更多的改善精品。如某公司在6S管理推进过程中，采取了约定式打造、承诺式打造方式，不但加快了6S管理的推进效率，而且保证了推进的质量。

3、样板先行，立竿见影

为了保证6S管理推进的效率和效果，一般应先从样板区改善入手，主要原因是：

（1）发挥榜样的作用。推进初期，大多数员工对于6S管理怎么做和做成什么样完全不了解，这时，可以通过设立样板区、打造样板区，以鲜活的事例来说明6S管理改善方法和要求，给一个比较好的借鉴实例，使下一步的推进活动更容易开展。

（2）祥板区的先行先试，可以让员工看到立竿见影的效果，激发员工的改善热情，形

成比、学、赶、超的竞争氛围。

（3）祥板区打造能够集中员工的力量和智慧，保证样板质量，然后以点带面，起到事半功倍的效果。

4、宣传表彰，营造氛围

着至关重要的作用。主要表现在：关作贷调和河比在彩能修保证75推进力度。青选全员改普氛图。在6S管理推进过程中起

（1）

能够使员工理解企业为什么里要推进6S管理，明白6S管理该如何做。少抵触情绪，让6S管理推进更加顺畅。

（3）能够营造良好的推进氛田，激发员工参与6S管理改善的热情。

5、精兵督导，强将推进

推进办公室和督导师队伍是6S管理推进过程中非常重要的抓手，也是6S管理推进能否成功的关键因素之一。推进办公室和督导师成员应具备以下素质：

（1）有热情一能够感染和带动身边的人，激励团队，背造富有激情的工作氛围。

（2）有方法善于说服他人、调动资源，能够统筹兼顾、高效工作，善于协调解决推进过程中遇到的问题和难点。

（3）有韧劲坚定信念、勇往直前。当工作遇到困难、进入疲劳期时，能够坚持目标和信念，保持前进的动力，给予员工更大的鞭策和激励。

6、持续改善，永无止境

6S管理改善过程是个不断发现问题、不断解决问题的过程，所以6S管理管理只有开始，没有结束。

（1）只有持续改善才能巩固6S管理成果。6S管理推进期结束后将进入常态化管理阶段，只有总结推动过程的经验，提炼好的做法形成制度，固化下来，持续不断改善提升，才能使改善成果不付诸东流。

（2）只有持续改善才能改变员工行为习惯。6S管理管理都要经过“形式化”到“行事化”，

再到“习惯化”的过程，最终要帮助员工养成良好的习惯。推进期过后，一旦放松了6S管理管理要求，不能够定期检查、时常督促，员工很有可能会回到原来的工作状态。

（3）只有持续改善才能使企业管理不断进步。6S管理是一种基础管理手段，持续推进6S管理能够为企业推进其他管理方法奠定良好的基础，使企业管理不断完善，保持持续进步的惯性。