新益为6S咨询公司概述：对于6S管理想必大家已经很熟悉了，“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”这6大S早已在各大制造业耳熟于心。我们平时都在讲企业也该怎样推进6S管理，今天我们就来讲讲企业之下班组开展6S管理的事情。

班组6S管理

6S管理各个S的具体解释我们今天就不再赘述，现在，我们来讲讲6S管理在班组管理工作中的意义。

1、6S管理是改善工作环境，确保工作现场干净、有序、整洁、安全的最有效手段。

2、6S管理是提高安全指数、提升产品质量、提升工作效率的重要手段。

3、6S管理是班组形象的塑造过程。

4、6S管理是养成良好的工作习惯的过程。

5、6S管理是彰显班组员工素质的一面镜子。

6S管理于班组而言有这么多好处，那么班组管理工作中我们应该怎样去开展，或者怎样开展起来比较轻松，有没有什么关键诀窍之类的呢？班组开展6S管理最重要的诀窍是以下几个关键点。

6S管理在班组中普遍开展，取得了非常明显的成效，但是其关键在于持之以恒。在有些班组，6S管理成为一项轰轰烈烈的活动，当上级领导的推进结束、检查结束，班组的6S管理便不能坚持，状况一日不如一日。6S管理要长久坚持，形成素养，班组则需要将6S管理纳人到日常管理中，成为日常管理的责任。因此，需要注意以下几点：

1、全员培训

班组6S管理难以长效的原因在于，班组员工对6S管理的价值认知不到位，认为形式多于实际价值，在缺乏外部的强力推动下，很容易半途而废。所以，开展6S管理之前，必须对全体班组员工进行培训，将5S现场管理法的内容及目的、实施方法、评比方法等传授给班组员工。

2、分组竞赛

通过分组竞赛的方式调动班组成员的积极性，若干小组之间相互检查、相互监督、相互发现问题、相互提出改善建议，最终评选出最佳6S管理小组或者“SS”明星，同时将竞赛结果及时展现在看板上。

3、日常化管理

将6S管理纳人到早晚例会的环节中，每天对“SS”执行情况进行提示、过程管理和总结改善。

4、分区分责任

将现场区域责任细分到具体的负责人，并将负责人姓名或者照片公示出来。

5、纳入考核标准

将个人的6S管理素养设为班组员工评优等评选、考核工作的指标之一。

6S管理于班组管理工作而言是非常行之有效的现场管理工具之一，如果在班组管理工作中成功推行了6S管理，那么我们的管理工作将会变得非常清晰，同时工作的效率也会得到提升，但6S管理最重要的一点便是素养，推行成果需要大家的共同努力。