返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
5S管理在医院的地位
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-12-02 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:5S管理对于医院而言的重要性是不言而喻的,严格的5S管理制度不仅能改变医院的环境,还能提高医护人员的素养,减少医患纠纷,也正是因为如此,5S管理在医院普遍受到欢迎,但5S管理效果虽好,推行却不一定容易,许多医院想推行却无从下手,今天我们就带大家看看何谓5S管理。

     

    医院6S管理

     

    医院5S管理

     

    所谓5S管理,源自于日本丰田,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,目的是为了改变环境,提高人员素养,从而降本增效,提高质量。这一套运用到医院也是行得通的。

     

    但正所谓行业不同,差别也是非常之大。工业上的5S管理讲究工作环境整洁有序,预防为主。但那么医疗行业的5S管理,就大有不同了。不仅是要在保证工作环境整洁有序的同时,还要把经常要用到的一些药物摆在方便取用的位置。更为重要的是,医疗行业的重心一定是人的生命安危,不可以说,“这个除颤仪很久没用了收起来吧,怪占位置的。”要知道,医疗行业中一些器械的存在并不是经常使用的,但是在关键时刻这样的器械就发挥作用,救人性命,这个工作重心是不同的。

     

    那么面对医院5S管理的实施,我们始终坚持“实战与理念相结合”的核心理念。在正式开展5S管理前,5S咨询专家将会去到医院进行调研诊断,然后制定出出与医院现状较为相匹配的实施方针,挑选合适的5S咨询顾问老师担任5S管理教练,保证医护人员在接受培训后能对5S管理有一个全新的认识,明白开展5S管理的好处,能从心里去接受这个事情,从而使5S管理能顺利在医院开展,这种做法有利于后期医院对自身5S管理的保持和提升,而不是说推行的那一段时间效果显著,过后的几个月又不行了,倘若到时候再开展此类活动,就是丢了西瓜捡芝麻,得不偿失。

     

    推行5S管理的过程中,有一个普遍存在的问题,大多数医院5S管理都执行不到位,究其原因,是因为没有5S管理的标准,在这里,不得不提到5S管理的标准化,对于医疗行业中的5S管理标准化,这是一个很模糊的界定。我们可以把药物以及文件收拾的相对整洁有序,但经过培训期后,一切又胡乱摆放了。为什么呢?这是因为,在执行5S管理时没有一个清晰的标准,这个药物取用后应该放回何处,放回该处的哪个位置,介于药物外包装可能会存在相似的情况发生。

     

    为了避免医护人员在日常工作中取错药造成不必要的医疗事故,医院要在执行5S管理的标准化时,可以用摄影设备把相应的药物及文件摆放位置拍下,以此为标准,贴在墙上,好让在推行期后的医护人员,有相对应的标准去执行。

     

    5S管理诞生的时间已经很久了,直到现在它依然受到很多企业的追捧,不知医院,制造业更是狂热,也正好说明,5S管理的独特魅力。


181-8311-4737
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技