新益为5S咨询公司概述：5S管理在现代企业中运用非常广泛，是被众多企业所认可的一项有价值的管理活动，但仍有许多企业在推行5S管理时受到了不小的阻力，究其原因，还是员工的意识不到位，那么，员工为何如此抵触5S管理，我们又应该怎样让他们明白5S管理的好处呢？

5S管理

5S管理简单易行认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时，我自觉或不自觉地都会提到5S管理。在讲课时我照例提到了5S管理。我刚开头马上就有企业负责人接话：为什么我们企业搞5S管理员工不欢迎？

“你搞5S管理的目的是什么？”我立即问道。”为 了提高企业形象啊!”“原来如此!员工不欢迎是你的出发点错了。”“不是为了 改善企业形象，我搞5S干什么？”企业负责人反问，“搞5S的目的究竟是什么？”为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工素养，改善企业形象是最不重要的目的，5S管理搞好了，改善企业形象是一个自然而然的结果，而不是企业刻意追求的目标。

5S管理做到家了受益最大的是员工。他的工作环境安全舒适，他的产品质量稳定，他的生产效率提高，他的人际关系融洽，他在同一时间内的劳动报酬会增.... .这样的5S管理员工怎能不欢迎呢？

如果你以改善企业形象为出发点就势必不顾企业实际，不顾员工感受，为了面子好看而努力，可能为了达标停.止生产。当你企业的任何工作脱离生产超越实际时，员工一定会怨声载道，一定会不情愿地应付了事，有可能今天刚刷干净的墙壁，明天又被染上了油....

“是啊，是啊。我们企业就是这样。怎么了解得这样清楚？”不瞒你们说第一次独立自主推行5S管理就是这样。我就是为了改变企业各车间脏乱差的形象，发了一纸通知，要求各车间按照5S管理的要求先做好整理、整顿、清扫、清洁工作。

由于没洧广泛开展宣传动员，不要说普通员工不理解，车间主任就有一半人不支持一他们也

不理解：生产间劳民伤财搞卫生干什么？在他们看来5S管理就是搞卫生，有人就这样直接指责我。第一次以失败告终。

全厂员工二千多人，我分批进行5S培训，前前后后讲课达二个星期，每天讲课二次，确保每个在职员工受到培训。确保每一位员工明白5S管理对个人工作带来的好处，给车间带来的好处，给企业带来的好处;让每一一位员工懂得他在其中的责任和任务。

为了让每个车间知道5S管理导入的步骤方法，我先从环境最差的冲压车间和整理难度最大的半成品仓库做示范，让改变的成果引导大家。这次活动取得了圆满成功。用员工自己的话讲就是“5S管理让我不仅每天的收入增加了，且工作更轻松更愉快了。”

企业管理的任何变革如果不被广大员工所接受和认可，哪怕这种方法再好推行起来都会困难重重。即使再好的管理方法，如果出发点错了也无法取得理想的效果。很多企业制定的5S管理制度不可谓不全，采用的方式不可谓不先进，但都因为超越本企业实际，甚至于就是因为没有让员工透彻地理解，结果实行起来不是事与愿违就是效果大打折扣。

这应该引起所有企业管理者重视。5S管理的目标必须具体，可用一定的数据指标来量化。比方说追求卓越创造一流的目标就不如零库存，零缺点的目标来得更明确。

5S管理是所有企业管理的基础，特别是对于制造业来说，5S管理更是重要，要知道，5S管理不仅是改变环境，它还会提升我们员工的素养，环境和素养的改变，为企业后续的各项管理工作都提供了极大的帮助。