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6S管理检查组织的实施

来源:    发布时间:2020-11-12     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:企业推行6S管理中有一个重要的环节,那就是组织检查实施情况并进行评比,但是,组织检查评比也是有许多注意事项的,今天我们就来讲讲怎样进行6S管理的检查组织实施,以及需要注意些什么。

 

6S管理

 

6S管理

 

一、确定检查时间和人员安排

 

检查时间的安排应充分考虑企业实际工作情况,尽量避免与上级检查及机组抢修等工作冲突,确保不影响正常生产工作。检查路线的设计应结合检查区域的位置和人员上班时间等统筹考虑,确保检查时间充足,通常每个区域的检查时间应为10~15min。

 

检查以小组为单位,小组人数以5~10人为宜。检查人员主要包括检查考评人员、摄影人员及其他工作人员。检查人员的安排应遵循回避原则,负责被检查区域管理的人员在检查该区域时应不予打分。

 

二、下发6S管理检查通知

 

在做好检查时间和人员安排后,应下发正式的检查通知,将检查计划通知被检查区域,以便被检查区域做好相关准备工作。

 

三、召开6S管理检查前会议

 

检查前会议可以有效统一思想、统一尺度,保证检查结果的公平、公正。检查前会议应尽量简短,参会者为全体检查人员,主要内容是说明检查考评的规则、要求、注意事项、路线、乘车安排以及责任分工等。

 

根据实际需要,检查前会议还可以安排被检查区域代表介绍区域6S管理工作开展、维持、提升情况,用PPT等生动形式全面展示区域改善过程。

 

四、6S管理组织检查评比

 

检查人员由组长带领,按照既定的检查线路进行查评。组织检查通常包括以下一些事项:

 

(1)检查人员结合评分规则,按照检查表所列项目,逐项检查并作出评价。

 

(2)检查人员对被检查区域的改善亮点、问题点进行准确客观的描述。

 

(3)摄影人员对检查发现的亮点和问题点进行拍摄。

 

(4)被检查区域人员可以主动指引,并就工作的成绩、亮点主动向检查组介绍,但不得干扰检查考评工作。

 

(5)检在结束后,检查组应及时编制检查报告,并及时整理检查过程的原始资料,为报告附件。

 

(6)检查评比结果应于检查结束后周内公布。

 

(7)对检查评比结果有异议的区域,可以提请中诉,要求复核。申诉应遵循一定的程序,逐级提出。

 

6S管理评比结果申诉由6S管理推进办公室或6S管理归口管理部门负责受理,并由其在一周内完成调查处理。调查结果报到6S管理推进委员会或6S管理管理委员会裁决后生效。




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