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汽修行业与5S管理

来源:    发布时间:2020-11-09     浏览次数:

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是什么相信不必多说大家也知道,有些企业的管理者刚接触5S管理的内容后可能会感到不屑一顾,认为太简单也没有实用性,甚至有人觉得这些本来企业也是天天在做,没啥价值。事实上,他们并没有认识到推行5S管理的真谛。今天,我们就来看看5S管理是怎样在汽修行业大放异彩的。

 

5S管理

 

5S管理

 

一、5S管理在汽修行业的推进

 

首先,汽修行业的管理人员要明确5S管理的内容,了解5S管理的方针及要点,企业领导人要予以充分重视。

 

其次,要对全体员工进行5S管理的意义、操作方法的要求的培训与教育。

 

第三、企业管理人员要制定5S管理要达到的目标:

 

1、持续不断地贯彻5S管理,使企业真正达到iso 9001认证标准,而不仅仅是为了通过认证标准而走形式;

 

2、零事故、零缺陷、零投诉;

 

3、提高维修保养质量,降低返修率。

 

第四、建立样板区,率先实施5S管理。在有代表性的部门中选择一至二个部门进行试点,树立样板样,然后再推行到企业中的每个部门。

 

二、5S管理于汽修行业而言的作用

 

1、对于汽修行业来说,实行5S管理能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率。试想,如果你的修理厂厂容不整、车辆乱摆、工具乱放、车间杂乱、接待室一塌糊涂,哪个车主愿把自己的爱车交给你维修?

 

如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、气味难闻、灯光昏暗、场地拥挤的环境中工作,怎么能调动员工的积极性呢?整齐、清洁、有序的环境,能给顾客、企业及员工带来一系列崭新的认知,如企业和员工对质量的认识和对质量认识的提高,顾客对修理厂的信赖,社会对修理厂的赞誉,员工工作热情的提高,企业形象和企业竞争力的提高等。

 

2、实行5S管理可使企业得到丰厚的利润,这一点对于那些急于每天都能赚到大钱的企业经营者来说,可能是没有考虑到的。有些企业的管理者,常常忽略隐含在管理中的成本,而在企业中浪费现象是非常普遍的。

 

(1)信息错误造成的浪费,如信息来源错误,有时会造成不可估量的损失。

 

无价值的工作造成的浪费,如不必要的会议,开会中无主题的空谈,无谓的争执,一点小事久拖不决等等。

 

(2)质量检验的返修造成的浪费。企业一次修车合格率低,使各种成本增加。

 

(3)意外事故造成的浪费。发生事故轻则财产损坏,重则人员伤亡,造成不可挽回的损失。

 

(4)业务量过多或不足造成的浪费。业务量过多造成待修车辆积压,业务量过少则生意清淡,均会造成不良后果。

 

(5)等待造成的浪费,如停工待料等。

 

(6)操作事故导致设备故障造成的浪费。

 

(7)配件库存量过多或过少造成的浪费。库存量过多必将造成系列成本的增加,过少则造成停工待料,影响交车时间。

 

事实上,一个企业因管理不善造成的损失远远不止上述这些内容。通过导入5S管理理念,加强现场管理,就可以解决上述浪费现象,真正做到从管理中获取效益。

 

三、5S管理的操作

 

实行5S管理,改善作业现场,要从每一个员工的每一个工作做起。

 

1、5S管理的第一步是整理,即将工作场所的物品分类整理。分类整理的要诀有两条:要诀一、没有用的东西应该丢弃;不经常用的东西放在较远的地方;偶尔使用的东西安排专人保管;经常使用的东西放在附近。能迅速拿来的东西要放在身旁,拿来拿去的十分花时间的东西只留下必要的数量。

 

2、5S管理第二步工作是整顿,即明确整理后需要的东西摆放区域和形式,也就是“定量定位”

 

3、5S管理的第三步是清扫,即清除一切垃圾污垢,创造一个明亮、整洁的工作坏境。4、5S管理的第四步是清洁,就是要维持整理、整顿、清扫后的成果,这是前三项的继续和深入,即认真维护和保持最佳状态。

 

5、5S管理的第五步是安全,这是针对企业员工而言,也是为了企业的利益着想,毕竟,人才才是企业最宝贵的财富,同时安全也是一个企业应做到的,是对外形象的展现。

 

以上只是对汽修行业推行5S管理做了一个大概的介绍,要想真正的推行5S管理并成功,远不是以上内容可概括的,5S管理的博大精深需企业自己在推行中去体会,领悟。




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