新益为5S咨询公司概述：随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，我国的教育事业也随之繁荣发展起来。6S管理理念也从现代企业管理走向了高校管理，同时也得到了众多教育人士的大力支持。

高校宿舍6S管理

一、6S管理基础知识

1、6S管理的概念

6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S管理。

2、6S管理的本质

6S管理是一种当今时代较为突出的企业文化，在其执行和使用的过程中具有严格的纪律性与规范性。通过使用这个理念，要求所有工作人员在工作的过程中需要具有不惧困难并且敢说敢做的理念，只有这样才能够灵活的面对工作过程中出现的各种问题，从而能够有效的提高工作人员的作业效率和作业质量。

3、6S管理的精髓

这种管理理念通过从根本上改变人原有的思维方式和思维逻辑来改革人的行动和行为品质，从而有效的提高企业的管理水准。在推进这种理念进行管理工作的时候，需要严格的规范管理工作的管理顺序和管理效率，从而能够培养人的良好习惯并且提高人的基本素养。同时，将这种管理理念，积板引用到高校教学中，能够有效的提高学校环境和学校的管理水平,最终提高学校数学工作的执行力。

二、高校6S管理实施注意事项

1、动员全员参与

为了能够更好地发挥6S管理理念的执行效果，在使用6S管理理念推进高职院校实训教学工作的时候，必须做到人人参与。无论是学校的管理阶级工作人员，还是学校的教学工作人员甚至是学校的学生，都应该积极参与到整体实施工作中。只有全体教师与学生共同努力，才能够使6S管理文化建设在高职院校的校园内更好地宣传并且发扬光大，使学生得到6S管理文化理念的熏陶。

2、坚持整体推进

6S管理活动涉及教育教学和实习实训教学等几个方面，在这里活动推进的过程中需要覆盖全校师生的共同努力，现场在整项活动的推进，应该需要由全校的师生共同努力。6S管理需要全面考虑学校各项管理的根本需求并且需要根据学生现有的学习状况和未来的发展趋势，而制定正确的教学计划以便于能够促进学生的个性化发展。

3、注重应用渐进持久原则

6S管理需要坚持由表及里以及由大到小的发展原则，无论是在外在的管理原则还是在内在的管理思想上，都需要进行精准的改革以便于能够更好的提高管理水平。高职院校在推进实训教学工作的时候，需要注重改善专业教学的外部环境以及专业教学的课堂氛围，从根本上提高教学细节，以便于能够更好地完善各种教学标准和各种教学水平。

4、注重全面综合发展工作

坚持推进6S还是管理活动的过程中，必须要坚持6S管理理念，并且将6S管理里面深度的融合到高职院校学校内部各项管理活动中，只有这样才能够更好的创建全新的校园文明，从而形成独特的校园特色。