新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养的总称，5S管理是企业生产管理的重要内容，应用5S管理进行医院的环境管理，有利于合理利用资源，减少工作差错，提高工作效率和改善工作环境。

医院5S管理

一、“废物”变成“宝”，洁净手术部环境清洁整齐

开展5S管理活动，会从现有场所清理出很多无用之物，其中有的只是在我科无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的千方百计地利用，需要报废的也按报废手续办理并收回其“残值”。通过5S管理，使原来无法处置的陈旧设备、器材有了归宿，部分变“废”为“宝”，使本来狭小的辅助用房有了多余空间；一次性无菌、有菌物品、高值耗材、药品等分室分柜存放，统一标示，营造了整洁宜人、一目了然的工作环境。

二、人员素质的提高，有了统一的管理模式

5S管理的内涵是在于使环境管理工作有计划、有标准、有制度、有落实、有评价、有总结地持续进行”，因为5S管理是大家自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去，让5S管理理论渐渐地印在大家的脑海中，成为一个用心的过程，所以各班护士在术前、术后都会在没人监督下自觉进行各项工作，在持续的工作中护理人员养成了良好的习惯，提升了自己的职业素质。

三、使手术部环境管理制度化、规范化

我科将手术部环境管理列入《手术部医院感染控制》的质控内容，根据《手术部医院感染管理规范》及5S管理的要求，将其制成质控表格，根据表格每日护士长抽查、每周大检查，月底进行质控反馈与评比，严惩奖罚制度，既坚持PDCA循环，又不断提高现场的5S管理水平；既通过检查，不断发现问题，又不断解决问题。因此能将5S管理制度化、规范化、持续、有效地进行下去，使手术部的环境管理得到了质的改变。

四、工作质量和效率提高了

通过规范化、制度化的管理，杜绝了以前因定位不规范、标示不明确而找东西耗时长、错拿错用现象，既减少了护理安全不良事件的发生，又提高了工作质量和效率。

五、提高了护士满意度

由于护士工作质量与效率提高了，巡回护士留在手术间的时间延长了，对患者的观察时间多了，同时也能及时满足手术台上的工作需求，得到了麻醉师与手术医师的一致好评，相应护士满意度也就提高了。